煤炭企業(yè)的成本管控決定著企業(yè)的發(fā)展,同時(shí)也是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟的利器。煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面成本管控面臨成本管控體系不完善、員工成本節(jié)約意識(shí)薄弱以及企業(yè)成本管控部門(mén)單一等問(wèn)題。因此,煤炭企業(yè)應(yīng)建立完善的成本控制制度與管理體系,實(shí)現(xiàn)全員參與及嚴(yán)控間接費(fèi)用,建立物資價(jià)格動(dòng)態(tài)表以保持計(jì)劃資本的穩(wěn)定性,還要加強(qiáng)成本核算的后續(xù)管理與追蹤,以便更好地實(shí)現(xiàn)全面成本管控,促進(jìn)煤炭企業(yè)的發(fā)展。

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【文章目錄】：
一、煤炭企業(yè)全面成本管控的必要性
二、煤炭企業(yè)全面成本管控中存在的問(wèn)題
    (一)企業(yè)成本管控體系不完善
    (二)企業(yè)員工成本節(jié)約意識(shí)薄弱
    (三)煤炭企業(yè)成本管控部門(mén)單一
三、煤炭企業(yè)全面成本管控的有效措施
    (一)建立完善的成本控制制度與成本管理體系
    (二)實(shí)現(xiàn)全員參與，嚴(yán)格控制間接費(fèi)用
    (三)建立各物資價(jià)格動(dòng)態(tài)表，保持計(jì)劃資本的穩(wěn)定性
    (四)加強(qiáng)成本核算的后續(xù)管理和追蹤



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