當前在不少施工企業(yè)的建設項目管理中,一味只把重心放在建造生產(chǎn)上,從而不重視項目成本管理。事實上,項目成本管理是幫助建筑企業(yè)提高核心競爭力的關(guān)鍵階段。企業(yè)只有建立一套完善的成本管理制度,才能進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文首先對某施工企業(yè)的項目成本管理的基本理論進行了介紹,然后介紹了某企業(yè)A項目成本管理現(xiàn)狀,包括其成本管理框架及成本管理方法,其次對A項目在成本管理方面所暴露出來的不足之處進行更為細致的分析,最終根據(jù)項目在成本管理中存在的問題提出相應的策略建議,以期能夠達到提升該項目整體管理水平和降低成本支出的目標。經(jīng)過本文的研究,能夠為其他建筑企業(yè)做好施工項目成本管理工作提供一定的指導意義。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【部分圖文】：

1.2.1A項目成本管理框架從圖1能夠清楚地看到，對于一個建設項目來說，進行成本管理的最主要負責人是項目經(jīng)理。對于A項目來說，該項目下設了三個中心來對成本進行管理，三個部門能夠獨立工作，由不同的人負責，從而能夠達到多角度成本管理的目標。但是從該成本管理框架能夠看出，該項目的成....

本文編號：4010629