在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,成本優(yōu)勢(shì)的意義變得尤為重要,生產(chǎn)成本控制是現(xiàn)代化管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),企業(yè)要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制,改善經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,必須首先加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制,只有把生產(chǎn)成本控制好了,才能提高企業(yè)的效益,增強(qiáng)企業(yè)的活力,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)地位。 本文從研究企業(yè)成本控制的基礎(chǔ)理論出發(fā),分析了攀鋼集團(tuán)生產(chǎn)成本控制的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題,通過(guò)與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)盈利能力和生產(chǎn)成本的對(duì)比分析,探討進(jìn)一步作好攀鋼集團(tuán)生產(chǎn)成本控制的措施。為攀鋼集團(tuán)提高經(jīng)濟(jì)效益提供決策參考。主要研究?jī)?nèi)容為: 1、闡述了企業(yè)成本控制的基礎(chǔ)理論及內(nèi)容、原則。 2、分析了攀鋼集團(tuán)生產(chǎn)成本控制的現(xiàn)狀,及主要問(wèn)題和其原因。提出造成攀鋼高成本運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀,既有企業(yè)外部原因,更有攀鋼自身的原因:只重視對(duì)產(chǎn)品的制造成本進(jìn)行控制,而忽視對(duì)攀鋼整體運(yùn)營(yíng)成本的管理;只重視投產(chǎn)后的產(chǎn)品成本控制,而忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)的成本管理;只注重對(duì)產(chǎn)品成本降低指數(shù)的考核,而忽視對(duì)成本效益的全面管理;成本管理的手段和方法缺乏先進(jìn)性和科學(xué)性。 3、進(jìn)行了改進(jìn)攀鋼集團(tuán)生產(chǎn)成本控制的對(duì)策研究。改進(jìn)攀鋼生產(chǎn)成本控制工作,首先要樹(shù)立系統(tǒng)觀念,正確理...

【文章頁(yè)數(shù)】：55 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖4-3攀鋼生鐵成本圖

圖4-3攀鋼生鐵成本圖9月生鐵成本最低的企業(yè)是太鋼，9月份鋼鐵企業(yè)生鐵平均制造成本為19/噸，比上年平均升高338元/噸，升幅為20.45%；1-9月累計(jì)制造成本為17/噸，同比升高176元/噸，升幅為10.85%。2007年9月生鐵成本排名前1....

圖5-1攀鋼生產(chǎn)成本要素構(gòu)成圖

如何提高釩收得率和降低鐵水消耗是成本控制的重點(diǎn)。物流成本。由于鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)流程比較長(zhǎng)，成品的生產(chǎn)過(guò)程經(jīng)歷化、燒結(jié)、煉鐵，和鋼后的煉鋼、軋鋼、鍛鋼、熱處理等工段，各間的內(nèi)部物資流動(dòng)非常頻繁，如：廠內(nèi)搬倒、吊運(yùn)、維檢、運(yùn)輸?shù)攘鲃?dòng)從財(cái)務(wù)的角度去看，必然伴隨著價(jià)值的流動(dòng)，另外，鋼鐵企業(yè)....

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