現階段隨著我國社會經濟迅速發(fā)展,建筑工程作為我國經濟發(fā)展的重要組成部分,其市場環(huán)境隨著社會經濟發(fā)展逐漸面臨嚴峻形勢。企業(yè)要提升自身的競爭能力,獲取市場份額,就需要將重心放置在企業(yè)工程項目成本控制及管理層面,通過深入改革企業(yè)管理模式,從而使其適應我國當前社會經濟的發(fā)展形勢及需求。建筑工程自身屬于復雜化的系統(tǒng)性工程,管理能力及技術手段等因素對工程項目的成本都具有很大的影響。成本控制對于企業(yè)具有很大影響,如果建筑工程項目全過程成本控制的實施缺乏合理性和科學性,則會導致建筑企業(yè)出現實際成本費和目標成本之間形成巨大差異。文章基于建筑工程項目全過程成本控制的原理,對影響其實施的主要因素進行分析,同時提出相應的強化措施。

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【文章目錄】：
1 引言
2 建筑工程項目全過程成本控制原理
    2.1 建筑工程項目全過程成本控制形成的意義
    2.2 建筑工程項目全過程成本控制的原則
3 影響建筑工程項目全過程成本控制的因素
    (1)建筑工程項目圖紙設計。
    (2)建筑工程項目總成本計價預算精確度。
    (3)建設單位項目管理。
    (4)建設單位成本控制。
4 優(yōu)化建筑工程項目全過程成本控制對策
    4.1 制定細致的建筑工程項目成本規(guī)劃
    4.2 構建健全的成本管理制度
    4.3 創(chuàng)新建筑企業(yè)經營管理方向
5 結論



本文編號：3974241