電力改革之后,國(guó)家陸續(xù)出臺(tái)了相關(guān)文件對(duì)電力企業(yè)輸配電成本監(jiān)審提出了相應(yīng)的規(guī)定,這對(duì)電力企業(yè)而言是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。在此背景下,電力企業(yè)需要進(jìn)一步優(yōu)化自身的輸配電成本體系,從而構(gòu)建與定價(jià)成本審計(jì)規(guī)定相一致的輸配電成本體系。鑒于此,本文將根據(jù)筆者自身工作實(shí)踐及相關(guān)文件規(guī)定,在定價(jià)成本審計(jì)視角下的輸配電成本優(yōu)化方法進(jìn)行探討。旨在更好地幫助電力企業(yè)做好輸配電成本管理。

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【文章目錄】：
1 前言
2 定價(jià)成本審計(jì)視角下輸配電成本管理中存在的問(wèn)題分析
    2.1 輸配電成本管理隊(duì)伍水平有待提高
    2.2 相關(guān)法律法規(guī)仍需要完善
3 定價(jià)成本監(jiān)審視角下的輸配電成本優(yōu)化方法
    3.1 電力企業(yè)要進(jìn)一步提高材料費(fèi)與修理費(fèi)投入比例
    3.2 提高輸配電成本管理隊(duì)伍水平
    3.3 電力企業(yè)要進(jìn)一步優(yōu)化福利費(fèi)和職工教育經(jīng)費(fèi)
    3.4 進(jìn)一步優(yōu)化成本核算方式
4 結(jié)束語(yǔ)



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