隨著我國經濟的發(fā)展和城鎮(zhèn)化速度的加快,建筑行業(yè)迅速崛起,帶動了GDP的增速。然而近幾年房地產在國家宏觀調控政策下陷入低迷,對于建筑行業(yè)而言,在這樣的社會背景下通過項目管理舉措降低工程成本,實現(xiàn)利潤最大化是建筑施工單位的首要任務,這就要求企業(yè)采用科學適當?shù)墓芾矸绞胶托兄行У姆椒▉砜刂祈椖砍杀尽Ｔ谡麄�項目管理過程中,工程成本的控制是最為核心的環(huán)節(jié),決定了工程項目管理總體上的能力和水平。但當前我國的工程項目成本控制體系不健全,并且管理力度不夠,影響工程總體效益的發(fā)揮。因此,全方位、多角度對工程項目成本控制的內容進行分析,對其成本控制過程中的影響因素進行梳理,并設計具有針對性的成本控制方案,有效實現(xiàn)項目成本的控制,不僅是當前建筑行業(yè)最為關注的問題,也是廣大工程領域學者所研究的重點。[1]本文以A電力調度中心建設項目為例,研究其成本控制問題。文章主要分為五個部分:首先介紹研究背景與意義、文獻綜述、行文思路以及創(chuàng)新點;其次,對項目成本控制的概念、特點、原則及常用方法進行了闡釋,為后文的具體實例研究奠定了理論基礎;再次,對A電力調度中心建設項目的成本控制進行分析,了解項目概況,按項目的不同階段梳理...

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖2.1成本變更控制系統(tǒng)

圖2.1成本變更控制系統(tǒng)時間進度費用法目實施的各個階段會伴隨不同類型、不同金額的成本支出。通過，項目的時間與成本之間呈現(xiàn)出一定的規(guī)律，如圖2.2所示。最，隨時間推移，項目的成本支出逐漸增多；當進入全面施工階段出基本保持平穩(wěn)；在項目的收尾階段，成本呈下降趨勢。

圖2.2各施工階段成本走勢圖

圖2.2各施工階段成本走勢圖述分析，要進行項目成本控制首先要設計合理的施工化成本支出。建設過程中通常會根據(jù)施工方案進行資也必然會帶來成本、資源的重新分配。因此，施工方件，也是項目成本控制的重要依據(jù)，必須具備可行性分析表法本分析表法的核心思想是將項目實施過程中的各項成觀清晰，利....

圖5.1A電力調度中心建設項目經理部管理結構圖

圖5.1A電力調度中心建設項目經理部管理結構圖力調度中心建設項目的項目經理部成員由A電力公司直接任命目經理或各部門負責人。各項目部在項目經理的帶領下，代表A力調度中心建設項目進行管控。需要特殊強調的是，A電力調度中各部門人員盡管由A電力公司抽調而來，但在該項目實....

圖5.2項目各階段成本控制流程圖

圖5.2項目各階段成本控制流程圖進行項目設計階段時，成本控制流程的關鍵性工作就是設計調度中心建設施程圖。施工圖的設計只要做好了以下幾個步驟的工作也就完成了成本控制的工作。首先對A電力調度中心建設項目設計施行限額設計。合理估算成本指標投資，因為施工圖各部分的預算是不同的，使....

本文編號：3950262