A電力調(diào)度中心建設(shè)項(xiàng)目成本控制研究
【文章頁(yè)數(shù)】:53 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【部分圖文】:
圖2.1成本變更控制系統(tǒng)
圖2.1成本變更控制系統(tǒng)時(shí)間進(jìn)度費(fèi)用法目實(shí)施的各個(gè)階段會(huì)伴隨不同類型、不同金額的成本支出。通過(guò),項(xiàng)目的時(shí)間與成本之間呈現(xiàn)出一定的規(guī)律,如圖2.2所示。最,隨時(shí)間推移,項(xiàng)目的成本支出逐漸增多;當(dāng)進(jìn)入全面施工階段出基本保持平穩(wěn);在項(xiàng)目的收尾階段,成本呈下降趨勢(shì)。
圖2.2各施工階段成本走勢(shì)圖
圖2.2各施工階段成本走勢(shì)圖述分析,要進(jìn)行項(xiàng)目成本控制首先要設(shè)計(jì)合理的施工化成本支出。建設(shè)過(guò)程中通常會(huì)根據(jù)施工方案進(jìn)行資也必然會(huì)帶來(lái)成本、資源的重新分配。因此,施工方件,也是項(xiàng)目成本控制的重要依據(jù),必須具備可行性分析表法本分析表法的核心思想是將項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)成觀清晰,利....
圖5.1A電力調(diào)度中心建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部管理結(jié)構(gòu)圖
圖5.1A電力調(diào)度中心建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部管理結(jié)構(gòu)圖力調(diào)度中心建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部成員由A電力公司直接任命目經(jīng)理或各部門負(fù)責(zé)人。各項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下,代表A力調(diào)度中心建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管控。需要特殊強(qiáng)調(diào)的是,A電力調(diào)度中各部門人員盡管由A電力公司抽調(diào)而來(lái),但在該項(xiàng)目實(shí)....
圖5.2項(xiàng)目各階段成本控制流程圖
圖5.2項(xiàng)目各階段成本控制流程圖進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段時(shí),成本控制流程的關(guān)鍵性工作就是設(shè)計(jì)調(diào)度中心建設(shè)施程圖。施工圖的設(shè)計(jì)只要做好了以下幾個(gè)步驟的工作也就完成了成本控制的工作。首先對(duì)A電力調(diào)度中心建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施行限額設(shè)計(jì)。合理估算成本指標(biāo)投資,因?yàn)槭┕D各部分的預(yù)算是不同的,使....
本文編號(hào):3950262
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