近年來,隨著改革開放的不斷深入,我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展,與國際接軌水平的不斷提高,在我國的企業(yè)管理中,企業(yè)的戰(zhàn)略成本管控正在經(jīng)歷著從傳統(tǒng)管理走向現(xiàn)代管理的變革和升級,即從注重對戰(zhàn)略成本的核算到注重對戰(zhàn)略成本進行計劃、控制以及預(yù)算,并在此基礎(chǔ)上不斷提升企業(yè)的成本管理水平和管理質(zhì)量,提高企業(yè)的核心競爭力,從而促進企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、研究背景
二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管控的現(xiàn)狀
    （一）成本管控基礎(chǔ)工作不健全
    （二）戰(zhàn)略成本管控非全面管控，現(xiàn)有管理體系缺乏全面性
    （三）對戰(zhàn)略成本管控缺乏系統(tǒng)性、針對性和科學(xué)性
三、企業(yè)戰(zhàn)略成本管控的發(fā)展建議
    （一）完善成本管控基礎(chǔ)，提升成本管控水平
    （二）推進全面預(yù)算成本管控，建立健全成本預(yù)算體系
    （三）推進戰(zhàn)略成本管控的針對性、科學(xué)性、系統(tǒng)性建設(shè)
四、結(jié)語



本文編號：3947308