我國航空公司盈利影響因素分析——以中國國航為例
發(fā)布時間:2024-03-30 04:49
我國的航空公司經(jīng)過重組后,形成了三大航空集團(國航、東航、南航)與海南航等地方航空公司并存的局面。近幾年,以中國國航為代表的三大航空公司取得盈利,并在2010財年取得了歷史性的業(yè)績。但是受各方面因素影響,盈利并不穩(wěn)定、存在各種風(fēng)險,比如全球經(jīng)濟危機、航油價格上漲、國外先進航空公司的競爭、高鐵的沖擊等等。這些因素對我國航空公司的持續(xù)盈利、穩(wěn)步發(fā)展提出了挑戰(zhàn)。 對于航空公司來講,能否持續(xù)盈利,是衡量公司盈利能力、企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)。尤其是已上市的幾大國內(nèi)航空公司,如果不能保持盈利,將產(chǎn)生巨大的內(nèi)外部壓力。各航空公司均希望保持并逐步提高盈利水平。從我國航空公司近幾年的經(jīng)營狀況看,大多數(shù)航空公司在2008年全球經(jīng)濟危機時發(fā)生了虧損,而在經(jīng)濟復(fù)蘇的2009、2010年均取得較好的經(jīng)營業(yè)績,說明經(jīng)濟大環(huán)境對于航空公司的影響很大。 其實,經(jīng)濟環(huán)境只是影響航空公司盈利的諸多因素之一,其他的因素還有很多,航空公司必須清楚地認識到這些因素,積極應(yīng)對、深化管理,才能逐步提高盈利能力和盈利水平。 本文收集了各方面資料,對影響航空公司盈利的因素進行了全面梳理和分析。本文首先以數(shù)據(jù)圖表的方式對中國國航201...
【文章頁數(shù)】:59 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
1 論文概述
1.1 研究背景及意義
1.2 研究的主要內(nèi)容與研究方法
1.3 研究的基本思路
2 國內(nèi)外研究綜述
2.1 國外研究綜述
2.2 國內(nèi)研究綜述
3 航空公司獲利現(xiàn)狀與經(jīng)營環(huán)境分析
3.1 主要財務(wù)指標(biāo)分析
3.1.1 經(jīng)營獲利分析
3.1.2 財務(wù)狀況分析
3.1.3 業(yè)務(wù)板塊分析
3.2 外部經(jīng)營環(huán)境分析
3.2.1 政治方面
3.2.2 經(jīng)濟方面
3.2.3 外部競爭威脅方面
3.2.4 其他方面
3.3 行業(yè)內(nèi)分析
3.3.1 國內(nèi)各航空公司相互競爭
3.3.2 買方的討價還價能力
3.3.3 賣方的討價還價能力
3.4 存在問題分析
4 盈利影響因素分析
4.1 有利因素
4.2 不利因素
4.3 其他因素
4.4 因素分析綜述
5 提高盈利水平的相關(guān)建議
5.1 增加收入
5.1.1 應(yīng)收管理
5.1.2 價格策略
5.1.3 增值服務(wù)
5.2 降低成本
5.2.1 減少財務(wù)費用
5.2.2 控制航油成本
5.2.3 從機型、服務(wù)方面降低成本
5.2.4 提高直銷比例,減少銷售費用
5.2.5 提高航空公司整體運行效率
5.2.6 建立新型成本管理體系
5.3 應(yīng)對高鐵競爭、發(fā)展樞紐航線網(wǎng)絡(luò)
6 結(jié)論與展望
6.1 本文主要研究結(jié)論
6.2 本文創(chuàng)新之處
參考文獻
致謝
本文編號:3941835
【文章頁數(shù)】:59 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
1 論文概述
1.1 研究背景及意義
1.2 研究的主要內(nèi)容與研究方法
1.3 研究的基本思路
2 國內(nèi)外研究綜述
2.1 國外研究綜述
2.2 國內(nèi)研究綜述
3 航空公司獲利現(xiàn)狀與經(jīng)營環(huán)境分析
3.1 主要財務(wù)指標(biāo)分析
3.1.1 經(jīng)營獲利分析
3.1.2 財務(wù)狀況分析
3.1.3 業(yè)務(wù)板塊分析
3.2 外部經(jīng)營環(huán)境分析
3.2.1 政治方面
3.2.2 經(jīng)濟方面
3.2.3 外部競爭威脅方面
3.2.4 其他方面
3.3 行業(yè)內(nèi)分析
3.3.1 國內(nèi)各航空公司相互競爭
3.3.2 買方的討價還價能力
3.3.3 賣方的討價還價能力
3.4 存在問題分析
4 盈利影響因素分析
4.1 有利因素
4.2 不利因素
4.3 其他因素
4.4 因素分析綜述
5 提高盈利水平的相關(guān)建議
5.1 增加收入
5.1.1 應(yīng)收管理
5.1.2 價格策略
5.1.3 增值服務(wù)
5.2 降低成本
5.2.1 減少財務(wù)費用
5.2.2 控制航油成本
5.2.3 從機型、服務(wù)方面降低成本
5.2.4 提高直銷比例,減少銷售費用
5.2.5 提高航空公司整體運行效率
5.2.6 建立新型成本管理體系
5.3 應(yīng)對高鐵競爭、發(fā)展樞紐航線網(wǎng)絡(luò)
6 結(jié)論與展望
6.1 本文主要研究結(jié)論
6.2 本文創(chuàng)新之處
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致謝
本文編號:3941835
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