江蘇沙洲電廠(2x660MW)一期工程是筆者參與建設(shè)的最成功的項目,工程建設(shè)無論是安全文明施工、質(zhì)量指標(biāo)、進度控制以及成本控制都是非常成功的,簽于目前國內(nèi)電力基建市場各電力基建單位之間殘酷竟?fàn)幍木置?筆者希望通過本文介紹一些經(jīng)驗以供參考。 本文首先介紹了目前國內(nèi)外電力基建市場的基本現(xiàn)狀以及成本控制的基礎(chǔ)理論,之后在詳細介紹江蘇沙洲電廠基建工程合同概況的基礎(chǔ)上,總結(jié)了我公司在參建該建設(shè)項目過程中成本控制方面的一些具體做法,具體包括投標(biāo)報價的成本控制、工作量可能變動的分項工程的報價管理、工作范圍可能變動的分項工程的報價管理、工作內(nèi)容可能變更的分項工程的報價管理、報價對工程資金流的影響、勞務(wù)分包合同的成本控制、物資供應(yīng)管理的成本控制、質(zhì)量成本控制、安全成本控制以及項目部所屬人員的工作效率管理。文章最后對該項目成本控制的總體效果進行了評價并總結(jié)了其成功的經(jīng)驗。

【文章頁數(shù)】：47 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 選題的背景及其意義
    1.2 目前我國電力基建市場的總體狀況
    1.3 國內(nèi)外研究動態(tài)
    1.4 課題研究內(nèi)容
    1.5 研究方案及難點
    1.6 本文的創(chuàng)新點
        1.6.1 不平衡報價法
        1.6.2 強調(diào)控制質(zhì)量成本
        1.6.3 用古代兵法思想激勵人的工作熱情
第二章 建設(shè)項目成本控制的基本理論
    2.1 成本費用構(gòu)成
        2.1.1 直接工程費的構(gòu)成
        2.1.2 間接費的構(gòu)成
        2.1.3 利潤
        2.1.4 稅金
    2.2 項目管理成本控制理論介紹
        2.2.1 施工成本管理的任務(wù)
        2.2.2 施工成本管理的措施
        2.2.3 項目成本控制的依據(jù)
        2.2.4 項目成本控制的步驟
        2.2.5 施工成本控制的方法
        2.2.6 施工成本分析的依據(jù)
        2.2.7 施工成本分析的方法
第三章 江蘇沙洲電廠的成本構(gòu)成及影響因素分析
    3.1 江蘇沙洲電廠的概況
    3.2 沙洲電廠合同價款組成
    3.3 沙洲電廠合同價款影響因素分析
        3.3.1 材料價格的調(diào)整
        3.3.2 設(shè)計變更價款的調(diào)整
        3.3.3 由于量差引起的價格調(diào)整
        3.3.4 工程量清單增減項目的調(diào)整
        3.3.5 質(zhì)量成本控制方面因素
        3.3.6 安全成本控制方面因素
        3.3.7 項目部管理人員的影響因素
第四章 江蘇沙洲電廠建設(shè)項目成本控制方案
    4.1 投標(biāo)報價的成本控制
        4.1.1 工作量可能變動的分項工程的報價管理
        4.1.2 工作范圍可能變動的分項工程的報價管理
        4.1.3 工作內(nèi)容可能變更的分項工程的報價管理
        4.1.4 報價對工程資金流的影響
    4.2 勞務(wù)分包合同的成本控制
    4.3 物資供應(yīng)的成本控制
        4.3.1 材料使用成本控制
        4.3.2 材料采購成本控制
        4.3.3 加強信息采集，作好利用價差的階段性材料預(yù)存工作
        4.3.4 重視信息化管理，強化物資管理的監(jiān)管工作
    4.4 質(zhì)量成本控制
        4.4.1 工程質(zhì)量事故成本控制
        4.4.2 降低工程質(zhì)量過剩成本
    4.5 安全成本控制
    4.6 成本控制的效率方面
        4.6.1 項目班子的選用
        4.6.2 關(guān)于激勵機制
        4.6.3 處罰的實施
        4.6.4 項目管理的執(zhí)行力
第五章 江蘇沙洲電廠建設(shè)項目成本控制總體效果評價
    5.1 工作范圍可能變動的分項工程的報價效果評價
    5.2 報價對資金流影響效果評價
    5.3 勞務(wù)分包合同的成本控制效果評價
    5.4 物資供應(yīng)的成本控制效果評價
    5.5 質(zhì)量成本控制效果評價
    5.6 安全成本控制效果評價
    5.7 員工工作效率評價
    5.8 總體效果評價
第六章 結(jié)論
主要參考文獻
致謝
在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文和參加科研情況



本文編號：3935830