我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，帶動了工程項目建設(shè)的蓬勃發(fā)展。作為工程建設(shè)項目重要實施主體的建筑安裝企業(yè)，迎來了良好的發(fā)展機遇；建筑安裝企業(yè)要抓住機遇，就必須使自己的管理更科學、更規(guī)范。 建筑安裝施工項目自身的特點決定了它與其它類型的項目管理有極大的不同。本文針對建筑安裝施工項目管理的特殊性，從建筑安裝企業(yè)的角度出發(fā)，參考中國項目管理研究委員會編制的《中國項目管理知識體系》，構(gòu)建了建筑安裝企業(yè)施工項目管理的理論和分析框架；為建筑安裝企業(yè)實施施工項目管理提出了可供參考的理論體系。該理論體系主要包括：建筑安裝企業(yè)施工項目的系統(tǒng)性分析、范圍管理、招投標管理、合同管理、施工圖管理、施工交叉管理、進度管理、質(zhì)量管理、成本管理、人力資源及溝通管理、竣工驗收管理、項目后評價、保修維護管理等。在確立了建筑安裝企業(yè)施工項目管理的理論體系后，以HY公司在WJ采暖項目的安裝實施為例對建筑安裝企業(yè)施工項目管理的理論應(yīng)用進行了實證研究。 文中針對當前建筑安裝施工項目中某些環(huán)節(jié)存在的問題，提出了自己的見解；并對建筑安裝企業(yè)運用項目管理方法實施施工管理提出了一些看法和粗淺的建議，希望能夠?qū)σ院笙鄳?yīng)的研究工作...

【文章頁數(shù)】：93 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
第一部分 前言
    1.1 論文研究的背景
    1.2 論文研究的目的和意義
    1.3 論文研究思路和研究范圍
    1.4 論文的結(jié)構(gòu)安排
第二部分 建筑安裝企業(yè)施工項目管理的理論體系
    2.1 基本概念
        2.1.1 項目管理概念
        2.1.2 關(guān)于建筑安裝企業(yè)施工項目管理
        2.1.3 建筑安裝企業(yè)施工項目管理的目的及其與工程項目管理的區(qū)別
    2.2 本文主要參考的項目管理知識體系簡介
        2.2.1 中國項目管理知識體系
        2.2.2 美國項目管理知識體系
    2.3 建筑安裝企業(yè)施工項目管理的理論體系
        2.3.1 概述
        2.3.2 系統(tǒng)性分析
        2.3.3 范圍管理
        2.3.4 招投標管理
        2.3.5 施工合同管理
        2.3.6 施工圖管理
        2.3.7 施工進度管理
        2.3.8 施工成本管理
        2.3.9 施工質(zhì)量管理
        2.3.10 施工交叉管理
        2.3.11 溝通管理
        2.3.12 風險管理
        2.3.13 人力資源管理
        2.3.14 施工綜合管理
        2.3.15 竣工驗收管理
        2.3.16 后評價管理
        2.3.17 保修維護管理
第三部分 WJ采暖安裝施工項目實證分析
    3.1 項目概述
        3.1.1 項目建設(shè)背景
        3.1.2 建設(shè)本項目的目的及意義
        3.1.3 研究內(nèi)容
    3.2 項目實施情況概述
    3.3 施工承包方情況簡介
    3.4 招投標管理
        3.4.1 本項目的招投標特點
        3.4.2 本項目的招投標程序
        3.4.3 本項目中HY公司的投標決策
        3.4.4 本項目招投標存在問題及建議
    3.5 項目合同管理
        3.5.1 本項目合同簽訂情況
        3.5.2 本項目合同簽訂存在的問題
    3.6 施工圖設(shè)計管理
        3.6.1 概述
        3.6.2 施工圖設(shè)計實施情況
        3.6.3 施工圖設(shè)計存在問題及解決建議
    3.7 進度管理
        3.7.1 進度計劃安排
        3.7.2 進度計劃的實施控制
    3.8 成本管理
        3.8.1 本項目的成本估算
        3.8.2 項目成本控制
    3.9 質(zhì)量管理
        3.9.1 概述
        3.9.2 質(zhì)量計劃
        3.9.3 質(zhì)量保證
        3.9.4 質(zhì)量控制
    3.10 施工交叉管理
        3.10.1 概述
        3.10.2 施工交叉類別
        3.10.3 施工交叉問題處理辦法
    3.11 溝通管理
        3.11.1 概述
        3.11.2 溝通規(guī)劃
        3.11.3 信息分發(fā)和信息管理
        3.11.4 沖突管理
    3.12 人力資源管理
        3.12.1 項目經(jīng)理的選撥
        3.12.2 項目組織形式的確定
        3.12.3 項目成員的獲得與配備
        3.12.4 項目組織結(jié)構(gòu)圖
    3.13 風險管理
        3.13.1 定性風險評估
        3.13.2 風險控制
    3.14 綜合管理
        3.14.1 安全管理
        3.14.2 生產(chǎn)要素管理
        3.14.3 現(xiàn)場管理與環(huán)境保護
        3.14.4 后勤管理
    3.15 項目竣工驗收、保修維護及綜合評價
        3.15.1 竣工驗收
        3.15.2 保修維護
        3.15.3 綜合評價
第四部分 建筑安裝企業(yè)施工項目管理的研究展望
    4.1 加強建筑安裝施工項目范圍界定管理
    4.2 加強合同管理
    4.3 優(yōu)化項目實施計劃
    4.4 增加項目法律環(huán)境研究
結(jié)束語
參考文獻
致謝
附錄



本文編號：3932503