國外對于人工成本管理的研究已經(jīng)十分成熟,但我國的人工成本管理研究則相對較晚,應用也相對滯后。人工成本管理是企業(yè)提升核心競爭力、實現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展的一種重要手段。通過人工成本管理,企業(yè)既可以清晰的掌握自身人力資源價值的利用情況,從而合理的安排人工成本支出；還可以通過對人工成本投入產(chǎn)出的持續(xù)改善,調(diào)整經(jīng)營策略,更好地促進企業(yè)的發(fā)展。A公司目前面臨著人工成本總量增長快、經(jīng)營利潤增長慢這組制約公司發(fā)展的矛盾,如果解決不好,A公司很可能會因此被市場淘汰。所以,要解決這組矛盾,實現(xiàn)科學的人工成本管理和可持續(xù)發(fā)展,已成為擺在A公司管理者面前的首要難題。本文通過運用人工成本管理的相關理論和方法,對A公司人工成本管理的現(xiàn)狀進行系統(tǒng)的分析,并結合A公司提高人工成本投入產(chǎn)出的需要,有針對性的提出通過強化以人工成本管理為基礎,以控制用工總量、控制工資增長、增加汽柴油銷量和增加非主營業(yè)務收益為輔的相關控制措施,著力提高人工成本投入產(chǎn)出效益,促進公司管理水平的持續(xù)提升,最終達到公司效益的穩(wěn)步提升和可持續(xù)發(fā)展。該研究對于我國現(xiàn)代企業(yè)的人工成本管理提供了有益的參考,并在某些方面對國有大中型企業(yè)的人工成本管理同樣具有借鑒意...

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究動態(tài)
        1.2.1 國外研究動態(tài)
        1.2.2 國內(nèi)研究動態(tài)
    1.3 研究方法
第二章 人工成本管理相關理論和方法
    2.1 人工成本的概念分析
        2.1.1 人工成本的概念及其構成
        2.1.2 人工成本管理的概念
        2.1.3 人工成本管理的內(nèi)容
        2.1.4 人工成本管理的影響因素
        2.1.5 人工成本管理的優(yōu)化
    2.2 人工成本的指標體系
        2.2.1 人工成本總量指標
        2.2.2 人工成本結構指標
        2.2.3 人工成本投入產(chǎn)出指標
    2.3 人工成本的分析方法
        2.3.1 對比分析法
        2.3.2 結構分析法
        2.3.3 因素分析法
        2.3.4 投入產(chǎn)出分析法
第三章 A公司人工成本管理現(xiàn)狀分析
    3.1 A公司總體情況簡介
        3.1.1 員工總量
        3.1.2 人工成本總量
    3.2 中國石油和A公司人工成本管理概況
        3.2.1 中國石油人工成本管理概況
        3.2.2 A公司人工成本管理概況
    3.3 A公司人工成本分析
        3.3.1 對人工成本總量和年人均人工成本的變動情況進行分析
        3.3.2 對人工成本總量構成情況進行分析
        3.3.3 對人工成本指數(shù)進行分析
        3.3.4 對人工成本投入產(chǎn)出進行分析
    3.4 A公司工資水平分析
        3.4.1 與各公司人均工資比較
        3.4.2 與黑龍江省人均工資比較
    3.5 A公司人工成本管理問題分析
        3.5.1 人工成本管理基礎差
        3.5.2 用工總量控制力差
        3.5.3 工資水平控制力差
    3.6 A公司人工成本投入產(chǎn)出問題分析
        3.6.1 主營業(yè)務收益增長緩慢
        3.6.2 非主營業(yè)務收益占比小
第四章 A公司人工成本管理對策
    4.1 強化人工成本管理
        4.1.1 規(guī)范人工成本核算管理
        4.1.2 完善人工成本預算管理
        4.1.3 實施人工成本進度跟蹤
        4.1.4 嚴格人工成本決算考核
        4.1.5 改進人工成本對標管理
    4.2 控制用工總量
        4.2.1 加強用工計劃管理
        4.2.2 提高自動化水平
        4.2.3 加快ERP系統(tǒng)應用
        4.2.4 實施小站承包租賃
        4.2.5 使用勞務派遣和勞務外包
    4.3 控制工資增長
        4.3.1 調(diào)整工資水平
        4.3.2 規(guī)范津補貼
        4.3.3 深化績效分配
        4.3.4 加強監(jiān)督檢查
    4.4 增加汽柴油銷量
        4.4.1 加大銷售網(wǎng)點建設
        4.4.2 強化客戶經(jīng)理人建設
        4.4.3 加強大客戶開發(fā)
    4.5 增加非主營業(yè)務收益
        4.5.1 “油”、“卡”互動
        4.5.2 “油”、“非”互動
第五章 結論與展望
    5.1 結論
    5.2 展望
致謝
參考文獻



本文編號：3928857