成本管理能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，使企業(yè)提升自身在市場內(nèi)部的競爭力。因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中，必須對目標成本管理給予高度重視，充分了解目標成本管理的概念、流程，并在企業(yè)的管理工作中加以運用。但是，現(xiàn)階段，我國企業(yè)在管理目標成本的過程中存在不可忽視的問題，導致企業(yè)開展經(jīng)濟管理活動的時候遭遇阻礙�；诖�，本文重點探究和分析企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中運用目標成本管理的策略。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、目標成本管理的概念內(nèi)容及核心流程
    （一）目標成本管理的概念界定
    （二）目標成本管理的具體內(nèi)容
    （三）目標成本管理的核心流程
二、目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的運用優(yōu)勢
三、企業(yè)目標成本管理存在的現(xiàn)實問題
    （一）目標成本設定與區(qū)域市場不匹配
    （二）成本管理意識淡薄
    （三）目標成本管理制度不完善
    （四）目標成本管理及控制方式不健全
四、企業(yè)目標成本管理的優(yōu)化對策
    （一）設定適應企業(yè)發(fā)展階段的產(chǎn)品目標成本
    （二）增強各部門員工的成本意識
    （三）完善企業(yè)目標成本管理制度
    （四）改善企業(yè)目標成本管理及控制方式
五、結(jié)語



本文編號：3920358