隨著我國經(jīng)濟水平的迅速發(fā)展,人們的生活水平也隨之提升。居民日常生活對電器的依賴越來越大;企業(yè)工業(yè)化設(shè)備的應(yīng)用越來越普及,電力的市場需求逐年加大,電力不僅影響了人們的正常生活,對企業(yè)的正常運作也起到了至關(guān)重要的作用。電力成本的支出占整個企業(yè)財務(wù)總量的三分之一,由此可見,電力企業(yè)財務(wù)管理制度的有效執(zhí)行,良好的成本控制機制,是企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展需求,提高經(jīng)濟效益、邁向未來的重要保證。從目前來看,我國新能源發(fā)電企業(yè)在成本核算管理上存在著一些問題,如成本核算意識比較淡薄、內(nèi)部控制過程和力度還欠缺完善,因此必須提高對成本核算管理的重視,在財務(wù)共享模式下建立健全科學(xué)有效的財務(wù)管理體系,進(jìn)一步加強風(fēng)險控制,是新能源發(fā)電企業(yè)目前必須面對和解決的問題。本文簡要闡述現(xiàn)階段新能源發(fā)電企業(yè)成本核算管理存在的問題,并就成本核算管理的優(yōu)化措施進(jìn)行探討。

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【文章目錄】：
一、當(dāng)前新能源發(fā)電企業(yè)成本核算管理存在的問題
    （一）企業(yè)成本核算管理能力待提高
    （二）預(yù)算管理重視度與力度不夠
    （三）管理制度不完善,監(jiān)督力度不足
二、新能源發(fā)電企業(yè)落實成本核算管理的有效措施
    （一）健全成本核算管理體系
    （二）完善成本核算管理系統(tǒng)
    （三）制定目標(biāo)成本,落實預(yù)算管理
    （四）利用現(xiàn)代化的成本管理方法,優(yōu)化庫存控制
    （五）做好成本差異分析與成本考核
    （六）加強成本管理的過程控制
    （七）全面提升財務(wù)管理人員的綜合能力
三、結(jié)束語



本文編號：3919140