文章基于對企業(yè)低成本運營的認識和理解,分析其必要性和重要性,提出低成本理念是經濟新常態(tài)下的必然選擇,低成本競爭是企業(yè)轉型升級的必由之路,進而圍繞低成本運營的具體舉措進行闡述,對于企業(yè)來說,加強低成本運營能力需要從加強成本管理、加強預算管理、加強成本對標管理以及加強統(tǒng)籌推進宏觀成本管理與微觀成本管理4個方面開展。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、對于企業(yè)低成本運營的認識和理解
二、對于企業(yè)低成本運營的重要性和必要性分析
    (一)低成本理念更加符合新經濟時代的發(fā)展要求
    (二)低成本競爭可以促進企業(yè)有效地轉型和升級
三、強化低成本運營理念，提升核心競爭力
四、對于低成本運營的具體舉措和相關建議
    (一)樹立成本管理是全員管理的理念
    (二)進一步夯實預算管理工作
    (三)定期開展同區(qū)域、同業(yè)態(tài)項目的成本對標
    (四)既要重視宏觀成本又要重視微觀成本
五、結束語



本文編號：3910229