發(fā)布時間：2024-02-25 11:09

　　文章基于對企業(yè)低成本運(yùn)營的認(rèn)識和理解,分析其必要性和重要性,提出低成本理念是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的必然選擇,低成本競爭是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必由之路,進(jìn)而圍繞低成本運(yùn)營的具體舉措進(jìn)行闡述,對于企業(yè)來說,加強(qiáng)低成本運(yùn)營能力需要從加強(qiáng)成本管理、加強(qiáng)預(yù)算管理、加強(qiáng)成本對標(biāo)管理以及加強(qiáng)統(tǒng)籌推進(jìn)宏觀成本管理與微觀成本管理4個方面開展。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、對于企業(yè)低成本運(yùn)營的認(rèn)識和理解
二、對于企業(yè)低成本運(yùn)營的重要性和必要性分析
    (一)低成本理念更加符合新經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展要求
    (二)低成本競爭可以促進(jìn)企業(yè)有效地轉(zhuǎn)型和升級
三、強(qiáng)化低成本運(yùn)營理念，提升核心競爭力
四、對于低成本運(yùn)營的具體舉措和相關(guān)建議
    (一)樹立成本管理是全員管理的理念
    (二)進(jìn)一步夯實(shí)預(yù)算管理工作
    (三)定期開展同區(qū)域、同業(yè)態(tài)項(xiàng)目的成本對標(biāo)
    (四)既要重視宏觀成本又要重視微觀成本
五、結(jié)束語



本文編號：3910229