發(fā)布時間：2024-02-24 04:18

　　建筑行業(yè)是推進社會經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)性行業(yè),在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下,建筑規(guī)模也在持續(xù)擴大,相對于其他行業(yè)而言,建筑工程有著周期長、資金多的顯著特點,而且需要投入大量的人力物力,如何做好建筑工程的成本控制,直接影響著建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。因此,文章將探討全面預(yù)算管理在建設(shè)項目成本控制中的價值,探討基于全面預(yù)算管理的建設(shè)項目成本控制注意事項,并提出基于全面預(yù)算管理的建設(shè)項目成本控制策略,旨在向相關(guān)技術(shù)人員提供有價值的參考與建議。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【部分圖文】：

圖1項目職能部門組織機構(gòu)示意圖

對于建筑項目施工單位而言，在引入全面預(yù)算管理理念的背景下，所涉及的相關(guān)職能部門及其組織機構(gòu)如下圖（見圖1）所示。結(jié)合圖1，對主要職能部門的全面預(yù)算工作進行分析：（1）經(jīng)營管理部，在全面預(yù)算管理實踐中，本部門所負(fù)責(zé)的主要工作內(nèi)容有，中標(biāo)后擬定工程建設(shè)合同，組織專家評審合同條款，全面....

本文編號：3908511