精細(xì)化的過程管理和現(xiàn)場的低成本管理,是質(zhì)量體系的重要組成部分。該文分別對常規(guī)軍工科研和生產(chǎn)項目的精細(xì)化策劃運(yùn)作特點(diǎn)和要求進(jìn)行了論述,提出了科研開發(fā)項目注重過程節(jié)點(diǎn)策劃和生產(chǎn)項目注重清單的思路。同時對軍工項目實現(xiàn)低成本運(yùn)作提出了各個過程現(xiàn)場的低成本持續(xù)改善方法,以求推動低成本的現(xiàn)場持續(xù)改善,降低消耗和成本,獲取間接利潤和效益。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
0 引言
1精細(xì)化的過程策劃運(yùn)作
    1.1 科研開發(fā)項目的精細(xì)化策劃
    1.2 產(chǎn)品生產(chǎn)項目的精細(xì)化策劃
    1.3 精細(xì)化策劃的信息化實現(xiàn)
2 低成本的現(xiàn)場持續(xù)改善
    2.1 提高工作質(zhì)量的現(xiàn)場改善
    2.2 降低成本的現(xiàn)場改善
        2.2.1 在縮短生產(chǎn)線、提高勞動生產(chǎn)力
        2.2.2 在加快庫存周轉(zhuǎn)和降低庫存規(guī)模
        2.2.3 在減少加班外協(xié)與停工待產(chǎn)的不平衡
    2.3 加快交期的現(xiàn)場改善
3 結(jié)語



本文編號：3905990