隨著建筑工程項目市場競爭的日益激烈和盈利空間的日趨減小，成本管理在項目管理工作中發(fā)揮著越來越重要的作用，而成本控制已經(jīng)成為決定成本管理績效的關(guān)鍵和衡量利潤空間大小的標(biāo)尺，目前越來越多的建筑企業(yè)開始致力于尋找新的成本控制方法。在實踐中，許多建筑企業(yè)只是一味地追求財務(wù)賬目成本最小化，卻不考慮效益流失“漏斗”隱性成本的存在。顯然，企業(yè)在顯性成本控制方面的能力比較成熟且不相上下，而在隱性成本控制方面尚處于起步階段，有效地實施隱性成本控制也便成為企業(yè)增強盈利能力的基礎(chǔ)和獲得競爭優(yōu)勢的保障。建筑工程項目隱性成本控制的定量化分析課題的開展具有較強的現(xiàn)實必要性。 本文的研究始終貫穿著這樣的一個思想，即“項目總成本是可以降低和節(jié)約的，隱性成本的產(chǎn)生是可以在一定程度上避免的”。在此思想下的主要研究工作包括如下幾點：（1）從建筑工程項目成本管理的現(xiàn)狀出發(fā)，闡述目前建筑企業(yè)所面臨的成本困境，提出隱性成本控制的重要性；（2）分析建筑工程項目隱性成本的內(nèi)涵、特點、產(chǎn)生機理和影響因素等，剖析隱性成本與顯性成本之間的關(guān)系，為建筑工程項目隱性成本的定量化管理與控制提供可靠的理論基礎(chǔ)；（3）在分析建筑工程項目隱性成本影響...

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖2合理安排施工進度流程圖

流程的各個細節(jié)來改善施工辦法，進而減少隱性成本的產(chǎn)生。(二)合理安排施工進度施工進度的合理安排不僅可以減少窩工現(xiàn)象的產(chǎn)生，還可以在確保最優(yōu)工程質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)的同時降低生產(chǎn)需要的各種花費，施工進度的合理安排計劃見圖2。圖2合理安排施工進度流程圖(三)設(shè)置合理的項目組織形式系統(tǒng)科....

圖3分包管理流程圖

流程的各個細節(jié)來改善施工辦法，進而減少隱性成本的產(chǎn)生。(二)合理安排施工進度施工進度的合理安排不僅可以減少窩工現(xiàn)象的產(chǎn)生，還可以在確保最優(yōu)工程質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)的同時降低生產(chǎn)需要的各種花費，施工進度的合理安排計劃見圖2。圖2合理安排施工進度流程圖(三)設(shè)置合理的項目組織形式系統(tǒng)科....

圖1.4論文的技術(shù)路線

圖1.4論文的技術(shù)路線根據(jù)研究方法和思路，各個章節(jié)的內(nèi)容安排總體如下：第一章為緒論，在這章中主要分析所研究問題的背景，并從中發(fā)現(xiàn)建筑工程項目隱性成本的研究現(xiàn)狀，提出本文的研究內(nèi)容——建筑工程項目施工階段隱性成本的影響因素和控制對策研究，并進一步提出研究的目的和意義及該研究的具....

本文編號：3901600