寶鋼蘇冶重工有限公司(簡稱“蘇冶重工”)是一家典型的冶金裝備制造型企業(yè),主要為冶金鋼鐵企業(yè)供應(yīng)帶鋼處理線、棒線材生產(chǎn)線等冶金類裝備。隨著公司近年來的業(yè)務(wù)發(fā)展,項目數(shù)量大幅提升,項目合同交貨期越來越短,項目質(zhì)量要求也愈來愈高,激烈的市場競爭,導(dǎo)致項目管理壓力越來越大。面對著新的形勢和新的要求,現(xiàn)有的項目管理方式已經(jīng)滿足不了公司的業(yè)務(wù)發(fā)展要求,公司近年來的項目不斷出現(xiàn)交貨延期、質(zhì)量事故、成本失控等系列問題。 本文著重從蘇冶重工項目管理現(xiàn)狀出發(fā),以現(xiàn)代項目管理的思想和理念為起點,以矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)為平臺,運用現(xiàn)代項目管理理論,認真分析蘇冶重工當(dāng)前在項目管理過程中的問題,提出了蘇冶重工項目管理改進措施,以進一步提高蘇冶重工項目管理水平,提升企業(yè)的核心競爭力,并為后續(xù)研究人員對冶金裝備制造行業(yè)普遍性的項目管理方法提供一些新的思路。

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖2.1項目進度控制流圖

滿足用戶的需求。(l)項目進度控制。如圖2.1所示，項目進度控制，指在執(zhí)行項目計劃過程中，不斷地跟蹤檢查項目實際進展情況，并將其與項目進度計劃進行比對，若出現(xiàn)偏差，則需要及時分析出造成偏差的原因以及對項目交貨期的影響程度，制定出改進的措施，并及時性地更新原項目計劃內(nèi)容和時間節(jié)點，....

圖2.2項目竣工、驗收、移交關(guān)系圖

項目的收尾過程是在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下進行的，主要內(nèi)容一般有項目竣工、項目驗收、項目移交、項目后評估。如圖2.2所示，項目竣工是對項目團隊而言的，它表示項目團隊按合同完成了任務(wù)并對項目的有關(guān)質(zhì)量和資料等內(nèi)容進行了自檢。只有項目的工期、進度、質(zhì)量、費用等均已滿足項目合同的要求，完全....

圖2.4項目階段之間和過程之間的相互關(guān)系舉例Fig.2.4therelationshipbetweenthephasesandprocess

F19.2.3theoverlaPandactivityintensityofProjectProeess項目的前一個階段結(jié)束過程的可交付成果(輸出)，將自然地成為下一階段啟動過程的輸入或依據(jù)，如圖2.4所示:規(guī)規(guī)劃(設(shè)計)階段段卞卞升....

圖2.5職能型項目組織結(jié)構(gòu)示意圖

常有三大類型:職能型、項目型和矩陣型〔‘劉。(l)職能型項目組織。如圖2.5所示，它是一個層級結(jié)構(gòu)。項目組成員一般是按照各自的專業(yè)情況進行劃分的，每個項目組成員都有一個明確的直接上司。項目的任務(wù)是直接分配到相應(yīng)的職能部門，職能部門經(jīng)理再對分配到本部門的項目任務(wù)進行負責(zé)，且職能部門....

本文編號：3899209