發(fā)布時間：2024-02-06 21:19

　　為實現(xiàn)對建設(shè)項目的各項內(nèi)容管理和動態(tài)造價管理,本文作者根據(jù)工作實踐經(jīng)驗總結(jié),按照數(shù)據(jù)化、邏輯化和信息化的思維方式,確定“以工程款撥付為業(yè)務(wù)主體,以概算為控制目標(biāo),以合同為管理主線,以預(yù)算書為基本管理單元,”的總體思路,借助思維導(dǎo)圖工具對每個具體問題進(jìn)行分析,繪制建設(shè)項目實施階段各個管理要點的思維導(dǎo)圖,逐步厘清其中的數(shù)據(jù)和邏輯關(guān)系,做出信息化管理的需求分析,并實現(xiàn)工具軟件的開發(fā)。

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
致謝
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 選題意義
    1.3 建設(shè)項目實施階段全過程動態(tài)造價管理內(nèi)容和難點
        1.3.1 建設(shè)項目的實施階段定義
        1.3.2 實行資金財政直接撥付項目的特點
        1.3.3 建設(shè)項目的實施階段造價管理的內(nèi)容
        1.3.4 建設(shè)項目的實施階段管理的難點
    1.4 思維導(dǎo)圖概念與工具
        1.4.1 思維導(dǎo)圖概念
        1.4.2 思維導(dǎo)圖工具
2 文獻(xiàn)綜述
    2.1 全過程造價管理研究現(xiàn)狀
    2.2 思維導(dǎo)圖的研究現(xiàn)狀
3 技術(shù)路線
4 建設(shè)項目實施階段全過程造價管理的思維導(dǎo)圖分析
    4.1 項目概算管理
        4.1.1 項目概算管理概念
        4.1.2 概算表的思維導(dǎo)圖
    4.2 合同管理
        4.2.1 合同管理概念
        4.2.2 合同之間的關(guān)系
        4.2.3 單個合同管理的內(nèi)容
        4.2.4 合同管理的思維導(dǎo)圖
    4.3 預(yù)算書管理
        4.3.1 預(yù)算書概念
        4.3.2 預(yù)算書的管理
        4.3.3 預(yù)算書管理的思維導(dǎo)圖
        4.3.4 預(yù)算書操作
    4.4 工程變更管理
        4.4.1 工程變更管理的概念
        4.4.2 工程變更價款與工程竣工結(jié)算價款的關(guān)系
        4.4.3 工程變更價款的確定
        4.4.4 工程變更價款的管理
        4.4.5 工程變更管理的思維導(dǎo)圖
    4.5 進(jìn)度和付款管理
        4.5.1 進(jìn)度和付款的概念
        4.5.2 進(jìn)度和付款的關(guān)系
        4.5.3 進(jìn)度和付款管理的思維導(dǎo)圖
5 應(yīng)用
    5.1 總覽
    5.2 概算管理
    5.3 合同管理
    5.4 造價管理
    5.5 進(jìn)度管理
    5.6 支付管理
6 結(jié)論
    6.1 繪出建設(shè)項目實施階段全過程造價管理的全局思維導(dǎo)圖
    6.2 得出建設(shè)項目實施階段全過程造價管理的核心思想
    6.3 提出創(chuàng)新性的管理思想
        6.3.1 抽象化的預(yù)算書與基準(zhǔn)預(yù)算書概念
        6.3.2 樹狀目錄式的管理形式
        6.3.3 概算書的單元格化
        6.3.4 工程變更的嵌套
        6.3.5 進(jìn)度和付款“池”
7 前景展望
    7.1 發(fā)展思維導(dǎo)圖與建設(shè)項目管理問題的結(jié)合
    7.2 信息化手段解決建設(shè)項目管理問題
    7.3 發(fā)揮財政在建設(shè)項目管理中的作用
作者簡介
參考文獻(xiàn)



本文編號：3896203