造價管理作為基本建設(shè)投資管理的重要內(nèi)容,也是工程建設(shè)科學(xué)管理的重要部分,在市場經(jīng)濟(jì)體制下尤為重要。隨著電力市場改革的不斷完善,發(fā)電企業(yè)如何控制好多項目的工程造價,提高發(fā)電企業(yè)的整體效益,是一個急需解決的問題。本論文正是基于此目的,研究探討發(fā)電企業(yè)多項目造價管理的科學(xué)方法并進(jìn)行實踐性探索。本文闡述了造價管理的基本內(nèi)容,設(shè)計了發(fā)電企業(yè)多項目造價管理模式和操作流程,研究制定了發(fā)電企業(yè)造價管理的控制重點、指標(biāo)體系和實施方法,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了實證研究。

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3一4合同管理流程

圖3一4合同管理流程管理人責(zé)任制和資本金制在發(fā)電集團(tuán)的全面落實，招、施工等領(lǐng)域的全面實行，以及施工現(xiàn)場“小業(yè)，作為業(yè)主方的發(fā)電集團(tuán)公司公司，針對建設(shè)項本部人員調(diào)配困難，無法對每個項目派出專職人初步設(shè)計概算審定后，各主要招標(biāo)工作基本完成，用編制“執(zhí)行概算”交項目公司管理，以此達(dá)到制....

圖3一5執(zhí)行概算與批準(zhǔn)概算對比(1)

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圖3一6執(zhí)行概算與批準(zhǔn)概算對比(2)

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圖3一7執(zhí)行概算與批準(zhǔn)概算對比(3)

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本文編號：3895593