經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為建筑規(guī)模的擴(kuò)大提供了基礎(chǔ)支持,與此同時(shí)對(duì)于施工企業(yè)也提出更高的要求,置身于當(dāng)前的市場環(huán)境中,建筑施工企業(yè)若要穩(wěn)定行業(yè)地位就必須加強(qiáng)成本管理,在創(chuàng)造高品質(zhì)工程的基礎(chǔ)上提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。文章圍繞建筑工程中的合同管理工作,分析合同管理以及成本管控中所表現(xiàn)出的弊端,進(jìn)而提出解決對(duì)策。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 建筑工程中的合同管理
    1.1 合同管理基本工作
    1.2 會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)則
    1.3 分包管理
    1.4 合同履約管理
    1.5 變更索賠管理
2 成本控制中存在的問題
    2.1 成本管理體系不健全
    2.2 管理方法落后
    2.3 管理人員認(rèn)知不足
3 建筑工程合同管理的成本管理與成本控制措施
    3.1 技術(shù)措施
        (1) 科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)。
        (2) 落實(shí)技術(shù)質(zhì)量管理。
    3.2 管理措施
        (1) 引入成本效益較好的管理技術(shù)。
        (2) 加強(qiáng)管理。
    3.3 經(jīng)濟(jì)措施
        (1) 材料成本的控制。
        (2) 人工成本的控制。
        (3) 機(jī)械成本的控制。
        (4) 其他成本的控制。
    3.4 組織措施
        (1) 創(chuàng)建組織機(jī)構(gòu)。
        (2) 創(chuàng)建成本控制體系。
    3.5 提高企業(yè)的管理水平和人員的素質(zhì)
4 結(jié)語



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