項(xiàng)目成本是每個(gè)企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn),但是如何有效地實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)卻是每個(gè)企業(yè)的重難點(diǎn)。項(xiàng)目成本決定著工程的經(jīng)濟(jì)效益,所以建筑工程企業(yè)十分重視提升項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,但是受到多方面因素影響,成本控制的效果不盡相同。傳統(tǒng)的粗放型的管理方式已經(jīng)不適合現(xiàn)代建筑工程,為此,企業(yè)需要加強(qiáng)創(chuàng)新,積極應(yīng)用現(xiàn)代成本管理方法,采用精細(xì)化的管理方式。建筑工程前期成本雖然所占比例較少,但是對(duì)后續(xù)施工、竣工成本產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響,為此,本文將重點(diǎn)放在前期成本的精細(xì)化管理上。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制現(xiàn)狀
2 建筑工程前期成本精細(xì)化管理的重要意義
    2.1 有助于實(shí)現(xiàn)利益最大化
    2.2 有助于協(xié)調(diào)項(xiàng)目的開展
3 建筑工程前期成本精細(xì)化管理措施
    3.1 決策階段的精細(xì)化成本管理
        3.1.1 構(gòu)建精細(xì)化成本管理有效組織體系
        3.1.2 對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的投資估算
        3.1.3 基于效用理論的建筑工程項(xiàng)目評(píng)價(jià)
    3.2 準(zhǔn)備階段精細(xì)化成本管理
        3.2.1 土地成本管理策略
        3.2.2 勘查環(huán)節(jié)的成本精細(xì)化管理
    3.3 針對(duì)設(shè)計(jì)工作成本進(jìn)行嚴(yán)格管理
    3.4 招投標(biāo)階段的成本管理策略
4 結(jié)語



本文編號(hào)：3892807