工程項目管理在目前國內(nèi)工程項目中主要體現(xiàn)為項目經(jīng)理責(zé)任制與項目部管理模式。在當(dāng)前建設(shè)工程項目領(lǐng)域,存在的問題主要有以下幾個方面:(1)雖然項目經(jīng)理制在國內(nèi)建設(shè)項目中己經(jīng)實施了一段時間,但卻沒有真正發(fā)揮其作用,項目經(jīng)理制流于形式而沒有科學(xué)的管理制度;(2)激勵機制與項目考核制度不健全,項目部管理人員工作效率不高,責(zé)任心不強;(3)材料浪費嚴(yán)重,忽視安全文明施工與環(huán)境保護(hù)的管理,項目完成后企業(yè)經(jīng)濟效益低�？紤]上述種種情況并根據(jù)所接觸過的建設(shè)工程項目實例,本文探討了項目管理的理論方法及其在建設(shè)工程中的應(yīng)用。論文指出:在工程項目實際中必須加強項目管理工作,運用現(xiàn)代薪酬理論與人力管理理論,科學(xué)的實施項目經(jīng)理制,落實管理人員個人崗位責(zé)任制,制定具體的責(zé)任制度與激勵機制,最終使每個項目管理人員的業(yè)績能緊緊與經(jīng)濟效益掛鉤。 論文簡要分析了工程項目管理模式的歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢,提出當(dāng)前項目管理中存在的問題及研究思路;系統(tǒng)分析項目經(jīng)理責(zé)任制與項目部管理模式,項目經(jīng)理制的組織模式與運行,項目部的組織機構(gòu)、體系機制,具體管理措施。此外,還系統(tǒng)分析了工程項目管理中的人力管理理論,主要有薪酬理論、薪酬制度、激勵...

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【學(xué)位級別】：碩士

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摘要
Abstract
致謝
第一章 項目管理的發(fā)展與現(xiàn)狀及當(dāng)前在國內(nèi)面臨的問題
    1.1 工程項目管理的發(fā)展及現(xiàn)狀
    1.2 當(dāng)前我國工程項目管理存在的問題與不足
    1.3 研究思路
第二章 項目管理模式
    2.1 項目管理與項目經(jīng)理制
        2.1.1 項目管理
        2.1.2 項目經(jīng)理制的組織與運行
    2.2 項目部管理
        2.2.1 技術(shù)管理
        2.2.2 材料管理
        2.2.3 機械設(shè)備管理
        2.2.4 質(zhì)量措施
        2.2.5 安全文明施工管理
        2.2.6 成本管理
第三章 現(xiàn)代管理理論的分析與研究
    3.1 現(xiàn)代管理理論的發(fā)展趨勢
    3.2 薪酬理論與薪酬制度
        3.2.1 薪酬理論
        3.2.2 薪酬制度
    3.3 激勵計劃
    3.4 目標(biāo)管理法
第四章 現(xiàn)代項目管理在工程項目中的應(yīng)用實例及分析
    4.1 具體項目工程概況
    4.2 制定具體的管理制度,落實管理人員目標(biāo)管理
        4.2.1 實行工程項目技術(shù)管理
        4.2.2 材料管理制度
        4.2.3 機械設(shè)備管理制度
        4.2.4 質(zhì)量管理制度
        4.2.5 安全文明施工管理制度
    4.3 加強合同管理,嚴(yán)格控制成本
    4.4 建立公平合理的工資獎金分配與激勵制度
    4.5 項目管理模式的應(yīng)用效果
第五章 結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)



本文編號：3876520