華能國際電力股份有限公司華能南通電廠(簡稱電廠)總裝機(jī)容量為140萬千瓦,它成立于1985年6月,是江蘇省內(nèi)集資辦電的第一家電廠,主要從事燃煤發(fā)電工作。近兩年來,江蘇經(jīng)濟(jì)的快速增長帶動了全社會用電量和發(fā)電量高速增長,電廠的銷售收入、上交利潤和稅收等都達(dá)到歷史的最高水平。 在大量調(diào)研的基礎(chǔ)上,作者對電廠近兩年的經(jīng)營管理狀況分生產(chǎn)經(jīng)營成果、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、生產(chǎn)成本與費(fèi)用和財(cái)務(wù)狀況等四個(gè)方面進(jìn)行了分析,得出了電廠經(jīng)營管理狀況總體上來說還是比較理想的結(jié)論。但隨著電力體制改革的不斷深入,電力市場競爭的加劇,電廠經(jīng)營管理工作中存在的各種問題逐步顯現(xiàn),具體表現(xiàn)在對市場變化缺乏應(yīng)變能力,對市場研究缺乏深度,職工的市場觀念,競爭理念和成本意識還未真正形成,燃料供應(yīng)還處在粗放管理階段,以經(jīng)濟(jì)效益為中心的生產(chǎn)經(jīng)營管理機(jī)制還未真正建立,財(cái)務(wù)管理還未發(fā)揮應(yīng)有的作用,電量、電價(jià)、電費(fèi)(簡稱“三電”)工作還有待進(jìn)一步加強(qiáng)等。 針對存在的問題,作者認(rèn)真地分析了產(chǎn)生各種問題的根源,并運(yùn)用財(cái)務(wù)管理和營運(yùn)管理等理論知識對改善電廠當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作分六個(gè)方面提出了建議和對策,它們是:為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售收入的最大化要強(qiáng)化“三電...

【文章頁數(shù)】：91 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
前 言
第一章 電廠的概況
    1.1 電廠經(jīng)營環(huán)境
    1.2 電力市場情況
    1.3 電廠經(jīng)營管理現(xiàn)狀
第二章 電廠經(jīng)營管理狀況分析
    2.1 生產(chǎn)經(jīng)營成果分析
    2.2 生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
    2.3 成本與費(fèi)用分析
    2.4 財(cái)務(wù)狀況分析及評價(jià)
    2.5 經(jīng)營管理狀況綜合分析
第三章 建議與對策
    3.1 抓好“三電”管理的對策
    3.2 強(qiáng)化燃料管理的措施
    3.3 加強(qiáng)成本管理的途徑
    3.4 深入電力市場的研究
    3.5 財(cái)務(wù)管理制度的完善
    3.6 內(nèi)部經(jīng)營承包激勵機(jī)制的改進(jìn)
第四章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝及聲明
附錄1華能南通電廠組織結(jié)構(gòu)圖
附錄2華能南通電廠主要職能部門職責(zé)
附錄3 2003年江蘇省主要發(fā)電廠發(fā)電情況
附錄4華能南通電廠歷年發(fā)電量圖
附錄5華能南通電廠歷年廠用電率圖
附錄6華能南通電廠歷年供電煤耗圖
附錄7華能南通電廠歷年燃油量圖
附錄8華能南通電廠2003年資產(chǎn)負(fù)債表
附錄9華能南通電廠2003年利潤表
附錄10華能南通電廠2003年現(xiàn)金流量表
附錄11 華能南通電廠2002年現(xiàn)金流量表
個(gè)人簡歷



本文編號：3864976