隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用越來越突出，我國也越來越關(guān)注中小企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)需要的是經(jīng)濟(jì)而又有效的管理，不能再用大企業(yè)的管理機(jī)制來套在中小企業(yè)的管理上。因此，結(jié)合我國中小企業(yè)的現(xiàn)狀，制定符合中小企業(yè)發(fā)展的管理機(jī)制是必要的。 本文是對中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展管理機(jī)制的研究，主要是研究中小企業(yè)如何能夠長久穩(wěn)定發(fā)展下去，并且中小企業(yè)如何在追求自我生存和永續(xù)發(fā)展的過程中，既要考慮中小企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，又要提高企業(yè)競爭能力和市場地位。 通過對我國中小企業(yè)基本現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段中小企業(yè)存在的主要問題是戰(zhàn)略管理機(jī)制不完善，盲目多元化發(fā)展，失去核心競爭力和領(lǐng)導(dǎo)層管理能力跟不上。針對我國中小企業(yè)正面臨的這幾個方面的問題，本文提出了符合我國中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理機(jī)制——SHC(Strategy management，Human resources management，Cost management)機(jī)制。SHC機(jī)制，是以經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃機(jī)制為核心，以人才管理機(jī)制、成本管理與控制機(jī)制為管理重點，三種管理機(jī)制的有機(jī)組合。本文還通過案例分析驗證了這種管理機(jī)制對于解決我國中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)...

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 引言
    1.1 中小企業(yè)管理機(jī)制研究現(xiàn)狀
    1.2 本文研究思路
2 我國中小企業(yè)與管理機(jī)制的概況
    2.1 我國中小企業(yè)的狀況
    2.2 中小企業(yè)在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位和作用
    2.3 機(jī)制與管理機(jī)制的概念
    2.4 管理機(jī)制的基本內(nèi)容
3 我國中小企業(yè)管理中存在的主要問題
    3.1 戰(zhàn)略管理機(jī)制不完善
    3.2 缺乏核心競爭力或核心競爭力定位不明確
    3.3 創(chuàng)新機(jī)制不規(guī)范
    3.4 領(lǐng)導(dǎo)層管理水平比較低
    3.5 缺乏合理的利益分配機(jī)制
4 我國中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理機(jī)制
    4.1 企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃機(jī)制
    4.2 人才發(fā)展管理機(jī)制
    4.3 成本管理與控制機(jī)制
    4.4 中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的其他管理機(jī)制
5 中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的組合管理機(jī)制
    5.1 組合管理機(jī)制
    5.2 SHC機(jī)制——三種機(jī)制有機(jī)的組合
6 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表論文
致謝



本文編號：3863513