<正>目前,在信息化社會發(fā)展的趨勢下,電力企業(yè)中成本管理的傳統(tǒng)模式已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)今的經(jīng)濟發(fā)展趨勢。電力企業(yè)想要在市場經(jīng)濟竟?fàn)幹姓紦?jù)優(yōu)勢地位,就必須對企業(yè)的內(nèi)部成本管理進行改革與創(chuàng)新。1電力企業(yè)成本管理的重要性現(xiàn)階段,電力企業(yè)中的成本管理面臨著嚴峻的挑戰(zhàn),電力企業(yè)要想擁有自身的競爭優(yōu)勢,必須要不斷進行創(chuàng)新與改革。加強企業(yè)的成本管理便是其中最重要的內(nèi)容之一。電力企業(yè)成本管理的優(yōu)化升級,不但有利于企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟的競爭,而且能夠促使企業(yè)達到經(jīng)濟利益的最大化。

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【文章目錄】：
1 電力企業(yè)成本管理的重要性
2 電力企業(yè)成本管理的缺陷
    2.1 企業(yè)成本管理意識薄弱
    2.2 成本預(yù)算管理機制不健全
    2.3 成本管理信息化水平較低
    2.4 財務(wù)人員的適應(yīng)性不足
3 改善電力企業(yè)成本管理的對策
    3.1 轉(zhuǎn)變電力企業(yè)成本管理的意識，順應(yīng)經(jīng)濟新形勢的發(fā)展要求
    3.2 對成本預(yù)算進行科學(xué)的編制，嚴格對企業(yè)成本進行控制
    3.3 對成本信息系統(tǒng)進行優(yōu)化升級，建立成本管理監(jiān)督機制
    3.4 對企業(yè)員工進行專業(yè)的培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)水平
4 結(jié)束語



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