伴隨著我國經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)變,建筑行業(yè)的市場競爭也愈發(fā)激烈,國內(nèi)的施工企業(yè)都面臨著一個(gè)挑戰(zhàn):面對低投入、高成本、生產(chǎn)要素價(jià)格不斷上漲的局面,如何讓企業(yè)在這微利時(shí)代仍然立于不敗之地?傳統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目管理方法相對落后,存在數(shù)據(jù)共享性差、成本分析維度單一、控制粒度不夠精細(xì)等不足。由于信息化水平低和精細(xì)化程度的缺乏,建筑業(yè)每年因?yàn)槌杀倦y以控制造成幾萬億人民幣的損失。尋找一種新的成本管理方法以提升企業(yè)的投資利潤及對競爭的應(yīng)對能力是建筑行業(yè)亟待解決的問題。BIM作為一種信息化新技術(shù),在成本控制方面具有重大的應(yīng)用潛力。本文以BIM為技術(shù)手段,主要寫了以下幾方面:(1)首先通過文獻(xiàn)查閱,研究了當(dāng)下施工企業(yè)成本管理和BIM應(yīng)用的現(xiàn)狀,分析存在的問題以及改進(jìn)需求,引出了精細(xì)化動態(tài)管理的理念。(2)繼而探討B(tài)IM在施工成本-進(jìn)度方面的精細(xì)化動態(tài)調(diào)控的應(yīng)用和價(jià)值,然后立足BIM的優(yōu)勢,結(jié)合WBS(Work Breakdown Structure)構(gòu)建了對施工過程動態(tài)調(diào)控的流程;流程按照事先預(yù)防、跟蹤控制、分析調(diào)控三個(gè)階段詳細(xì)說明了如何利用BIM的各個(gè)特點(diǎn)將施工管理精細(xì)到每一個(gè)時(shí)間點(diǎn)、每一道工序等,完成從量的精細(xì)...

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1. 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 BIM技術(shù)的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 施工成本控制國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述
    1.3 研究創(chuàng)新點(diǎn)與意義
        1.3.1 研究內(nèi)容的創(chuàng)新點(diǎn)
        1.3.2 研究意義
    1.4 研究方法與路線
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 技術(shù)路線
2. 項(xiàng)目成本管理的概述和精細(xì)化動態(tài)控制的需求分析
    2.1 成本控制的概述
    2.2 成本控制的方法
        2.2.1 作業(yè)成本法
        2.2.2 工程成本分析法
        2.2.3 掙得值分析法
    2.3 施工階段傳統(tǒng)成本管理存在的不足
    2.4 精細(xì)化管理的相關(guān)概念
    2.5 精細(xì)化動態(tài)控制的需求分析
3. 施工成本控制BIM技術(shù)的引入
    3.1 BIM的概述
        3.1.1 BIM的定義
        3.1.2 BIM的功能特點(diǎn)及應(yīng)用價(jià)值
    3.2 BIM應(yīng)用于精細(xì)化動態(tài)管理中的優(yōu)勢分析
4. 基于BIM的精細(xì)化動態(tài)成本控制流程
    4.1 工程項(xiàng)目造價(jià)精細(xì)化動態(tài)管理的數(shù)據(jù)關(guān)系模型
    4.2 基于BIM的動態(tài)成本控制流程
        4.2.1 事先預(yù)防階段
        4.2.2 動態(tài)控制階段
        4.2.3 實(shí)時(shí)調(diào)整階段
5. 結(jié)合案例論證BIM技術(shù)在動態(tài)調(diào)控中的精確性和有效性
    5.1 工程概況
    5.2 BIM在施工精細(xì)化管理中的應(yīng)用
        5.2.1 事先預(yù)防階段
        5.2.2 動態(tài)跟蹤階段
        5.2.3 進(jìn)度-成本分析調(diào)控階段
6. 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文及所取得的研究成果
致謝



本文編號：3860155