當(dāng)今世界,隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展,動態(tài)的約束成本的上限難以確定,導(dǎo)致投入變成無底洞;隨著物質(zhì)產(chǎn)品的日益豐富,客戶對產(chǎn)品個性化需求也日之越高,致使企業(yè)變動成本難以控制;企業(yè)價值定位不清晰,把成本管理局限于經(jīng)營性控制,沒有向規(guī)劃性進行轉(zhuǎn)變,讓戰(zhàn)略行為沒有延續(xù)性;在日益競爭的市場經(jīng)濟中,成本管理的效益性不強,讓企業(yè)難以盈利及生存�；诖�,本文針對上述問題進行分析與探究,希望為相關(guān)企業(yè)提供一些幫助和建議,更好地進行成本管控,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,在市場中,能贏得一席之地。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、企業(yè)成本管理的重要意義
    （一）成本管理是實現(xiàn)利潤的根本保證
    （二）成本管理有助于提高企業(yè)的管理能力
二、中小型民營企業(yè)成本管理存在的主要問題
    （一）成本管理的融合性不強
    （二）固定成本不確定，導(dǎo)致投入是無底洞
    （三）成本管理的效益性不強
    （四）變動成本難可控
三、加強企業(yè)成本管理的對策建議
    （一）明確企業(yè)的使命
    （二）做好盈利推演，避免怎么干都不賺錢
    （三）加強成本管理的收益性
    （四）用目標(biāo)成本法，有效地控制因產(chǎn)品差異化帶來的變動成本
四、結(jié)語



本文編號：3854724