目前廣州地鐵已進(jìn)入大線網(wǎng)運營時代,運營設(shè)備維護(hù)狀態(tài)良好與否,尤其是建筑設(shè)施,影響著是否能提供安全、快捷、準(zhǔn)點、舒適的優(yōu)質(zhì)客運服務(wù)的關(guān)鍵因素。隨著運營線路的快速發(fā)展,建筑設(shè)施委外維修費用將持續(xù)增加,如何對建筑設(shè)施委外維修成本管理進(jìn)行優(yōu)化,降低地鐵的運營成本,顯得至關(guān)重要。本文從廣州地鐵建筑設(shè)施出發(fā),介紹了廣州地鐵建筑設(shè)施委外維修成本管理的特點、內(nèi)容,并對其委外維修成本管理中存在的問題和原因進(jìn)行詳細(xì)地分析,構(gòu)建SEM結(jié)構(gòu)方程模型對維修成本管理優(yōu)化的影響機(jī)理進(jìn)行分析,然后結(jié)合精細(xì)化管理的理論、全過程的成本控制理論,價值工程、掙值法等方法對建筑設(shè)施委外維修成本管理進(jìn)行分析,提出改進(jìn)目前廣州地鐵建筑設(shè)施委外維修成本管理存在問題具體的優(yōu)化對策。最后通過實例論證提出的優(yōu)化對策。文章提出精細(xì)化委外維修作業(yè)及全過程的委外維修項目成本管理的對策,降低了維修成本。同時,論文的研究優(yōu)化建議可為廣州地鐵其他專業(yè)委外維修的成本管理提供一定的參考,更好地降低廣州地鐵設(shè)備設(shè)施的維修成本,對加強(qiáng)和提高廣州地鐵運營的設(shè)備設(shè)施維修成本管理,提高企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力都有積極的意義。

【文章頁數(shù)】：85 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內(nèi)容、方法與技術(shù)路線
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 技術(shù)路線
第二章 相關(guān)概念及理論
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 成本管理的概念
        2.1.2 地鐵建筑設(shè)施的定義
        2.1.3 建筑設(shè)施維修模式的界定
    2.2 相關(guān)理論與方法
        2.2.1 全過程的成本控制理論
        2.2.2 精細(xì)化管理理論
        2.2.3 價值工程理論
        2.2.4 掙值法
    2.3 本章小結(jié)
第三章 廣州地鐵建筑設(shè)施維修現(xiàn)狀分析
    3.1 廣州地鐵建筑設(shè)施維修內(nèi)容分類
        3.1.1 維修作業(yè)實施管理
        3.1.2 維修項目實施管理
    3.2 廣州地鐵建筑設(shè)施維修成本管理的內(nèi)容
    3.3 廣州地鐵建筑設(shè)施維修成本管理的特點
    3.4 廣州地鐵建筑設(shè)施維修成本管理存在問題及原因分析
        3.4.1 存在問題
        3.4.2 原因分析
    3.5 本章小結(jié)
第四章 基于SEM分析的成本管理優(yōu)化影響機(jī)理分析
    4.1 研究假設(shè)
    4.2 數(shù)據(jù)的收集與缺失值處理
    4.3 信度與效度分析
        4.3.1 信度分析
        4.3.2 效度分析
    4.4 SEM構(gòu)建分析
        4.4.1 變量正態(tài)性檢驗
        4.4.2 初始模型構(gòu)建
        4.4.3 初始結(jié)構(gòu)模型評價
    4.5 本章小結(jié)
第五章 廣州地鐵建筑設(shè)施維修成本管理的優(yōu)化對策
    5.1 基于精細(xì)化成本管理的維修作業(yè)的優(yōu)化
        5.1.1 加強(qiáng)宣傳力度,提高成本控制意識
        5.1.2 完善相關(guān)制度,優(yōu)化作業(yè)監(jiān)管
        5.1.3 加強(qiáng)考核,落實責(zé)任
    5.2 基于全過程成本控制理論的維修項目的優(yōu)化
        5.2.1 事前控制
        5.2.2 事中控制
        5.2.3 事后控制
    5.3 本章小結(jié)
第六章 案例分析
    6.1 維修作業(yè)成本管理優(yōu)化案例分析...以廣州地鐵一號線房建專業(yè)維修作業(yè)為例
        6.1.1 廣州地鐵一號線房建專業(yè)維修概況
        6.1.2 優(yōu)化對策
    6.2 維修項目成本管理優(yōu)化實例分析...以廣州地鐵一號線建筑結(jié)構(gòu)滲漏水綜合整治工程為例
        6.2.1 項目概況
        6.2.2 優(yōu)化對策
    6.3 實施優(yōu)化的效果分析
    6.4 本章小結(jié)
第七章 結(jié)論與展望
    7.1 結(jié)論
    7.2 展望
參考文獻(xiàn)
附錄1 調(diào)查問卷
附錄2 訪談提綱
攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果
致謝
附件



本文編號：3851706