幾十年來，中國電信經(jīng)過不斷探索與創(chuàng)新，已經(jīng)總結(jié)出不少開展經(jīng) 濟(jì)核算，加強(qiáng)成本管理的經(jīng)驗(yàn)，給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)利益。如今競爭 環(huán)境的變化，迫切需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)國外的好經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國實(shí)際情況進(jìn) 行成本管理的創(chuàng)新、發(fā)展。戰(zhàn)略成本管理是在傳統(tǒng)的管理成本會(huì)計(jì)基礎(chǔ) 上的突破，由于它具有傳統(tǒng)成本管理無法比擬的外向性、競爭性、長期 性和全面性的特點(diǎn)，因而能在十分劇烈的競爭環(huán)境下，構(gòu)建和監(jiān)督企業(yè) 戰(zhàn)略，了解競爭對手的情況，爭得出奇制勝的持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢。本文通過 對廣東電信運(yùn)營成本的回顧，結(jié)合戰(zhàn)略成本管理分析，探索電信運(yùn)營企 業(yè)成本管理的創(chuàng)新之路。

【文章頁數(shù)】：89 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
前言
中文摘要
英文摘要
第一部分 案例正文
    委托審計(jì)
    中央企業(yè)與地方企業(yè)
    目標(biāo)成本管理
    電信重組與市場開放
    任重道遠(yuǎn)
第二部分 案例分析
    1. 引言
    2. 過去五年的發(fā)展歷程
        2.1 通信能力發(fā)展迅猛
        2.2 業(yè)務(wù)收入快速增長
        2.3 成本費(fèi)用得到有效控制
        2.4 經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核不斷完善
        2.5 成本費(fèi)用構(gòu)成分析
        2.6 與國外電信營運(yùn)商相比較
    3. 成本分析
        3.1 各市局歷年收支變化基本情況分析
        3.2 各市局成本費(fèi)用支出盈利能力分析
        3.3 各市局每部電話機(jī)收支變化分析
        3.4 各市局歷年成本費(fèi)用構(gòu)成分析
    4. 成本管理
        4.1 成本的預(yù)測
        4.2 成本的控制
        4.3 成本的考核
    5. 成本戰(zhàn)略管理
        5.1 成本戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)與程序
        5.2 戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析
        5.3 戰(zhàn)略定位分析
        5.4 成本動(dòng)因分析
        5.5 全面迎接挑戰(zhàn)
    6. 結(jié)論
附錄部分
    附錄A 日本NTT公司近年主要經(jīng)營數(shù)據(jù)
    附錄B 英國C＆W公司近年主要經(jīng)營數(shù)據(jù)
    附錄C 香港電信公司近年主要經(jīng)營數(shù)據(jù)
主要參考資料、文獻(xiàn)
致謝詞



本文編號：3846693