目前我國(guó)正處于擴(kuò)大內(nèi)需、加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期。今后一個(gè)時(shí)期,我國(guó)裝備制造業(yè)受到雙重動(dòng)力的影響,國(guó)內(nèi)需求拉動(dòng)與國(guó)際間的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移都將迫使裝備制造業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展時(shí)期。加速轉(zhuǎn)型、穩(wěn)定增長(zhǎng)將成為該行業(yè)的主流趨勢(shì)。在國(guó)家大力培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的背景下,機(jī)械工業(yè)也孕育著新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。但是另一個(gè)方面我國(guó)齒輪生產(chǎn)企業(yè)近千家,分布較為分散,中小型齒輪生產(chǎn)企業(yè)較多,年產(chǎn)值超過(guò)億元的規(guī)模企業(yè)有50多家,業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈,在相當(dāng)程度上還停留在低層次的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的水平上,行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)要求行業(yè)進(jìn)行重新整合、優(yōu)勝劣汰。以低成本可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略為主導(dǎo)的業(yè)務(wù)管控能力提升,實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效提高利潤(rùn),進(jìn)而促進(jìn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在當(dāng)前的齒輪行業(yè)、機(jī)械傳動(dòng)行業(yè)甚至機(jī)械工業(yè)都有廣泛的應(yīng)用前景。低成本可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實(shí)施對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)尤其非外資企業(yè)來(lái)說(shuō)尚屬初級(jí)階段。目前我國(guó)企業(yè)還未能完全擺脫傳統(tǒng)成本管理思想和陳舊的管理方法,企業(yè)內(nèi)部在成本管理上存在諸多不合理的地方。如果不能轉(zhuǎn)變這種管理的現(xiàn)狀,很容易被競(jìng)爭(zhēng)淘汰出局。因此站在一個(gè)戰(zhàn)略高度運(yùn)用先進(jìn)的管理思想及方法來(lái)管理企業(yè),提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)十分重要。企業(yè)必須制定低成...

【文章頁(yè)數(shù)】：64 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究狀況
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究狀況
    1.3 研究的思路和方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究?jī)?nèi)容與框架
        1.4.1 研究?jī)?nèi)容
        1.4.2 論文框架
2 理論基礎(chǔ)
    2.1 低成本戰(zhàn)略相關(guān)理論
        2.1.1 低成本戰(zhàn)略的內(nèi)涵
        2.1.2 低成本戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)
        2.1.3 低成本戰(zhàn)略的實(shí)施方法
    2.2 可持續(xù)發(fā)展相關(guān)理論
        2.2.1 可持續(xù)發(fā)展理論概述
        2.2.2 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展理論概述
3 SC公司經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀與戰(zhàn)略環(huán)境分析
    3.1 SC公司外部環(huán)境分析
        3.1.1 宏觀環(huán)境-PESTEL模型
        3.1.2 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析-波特五力模型
        3.1.3 行業(yè)環(huán)境分析-需求分析
    3.2 SC公司內(nèi)部環(huán)境分析
        3.2.1 BCG矩陣分析
        3.2.2 KSF(關(guān)鍵成功要素)分析
    3.3 SC公司SWOT分析
    3.4 SC公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
4 SC公司低成本發(fā)展方向規(guī)劃
    4.1 SC公司經(jīng)營(yíng)面臨的困境
        4.1.1 SC公司同行業(yè)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)
        4.1.2 終端客戶替代產(chǎn)品的威脅
    4.2 低成本發(fā)展價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程要求的確定
    4.3 SC公司低成本發(fā)展具體舉措
        4.3.1 實(shí)施“兩降一省”活動(dòng)
        4.3.2 培育低成本發(fā)展全員意識(shí)
        4.3.3 集成優(yōu)化信息系統(tǒng),提高SC公司系統(tǒng)運(yùn)行效率
        4.3.4 實(shí)施全方位、全過(guò)程的財(cái)務(wù)預(yù)算及成本管理
5 SC公司低成本可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
    5.1 SC公司低成本可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施策略
        5.1.1 建立快速響應(yīng)客戶多樣化需求的組織
        5.1.2 營(yíng)造快速反應(yīng)的環(huán)境
        5.1.3 合理利用市場(chǎng)信息,持續(xù)改進(jìn),不斷拓展新業(yè)務(wù)
        5.1.4 行業(yè)導(dǎo)向性開發(fā)
        5.1.5 “三位一體”,贏得客戶口碑
    5.2 SC公司低成本可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)
        5.2.1 戰(zhàn)略制定過(guò)程與長(zhǎng)短期計(jì)劃區(qū)間的適應(yīng)性
        5.2.2 SC公司低成本可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措
        5.2.3 可持續(xù)兼顧環(huán)境、安全、能耗等關(guān)鍵過(guò)程及績(jī)效指標(biāo)
    5.3 持續(xù)改進(jìn)的實(shí)施、測(cè)量和評(píng)價(jià)機(jī)制
        5.3.1 可持續(xù)的技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新實(shí)施計(jì)劃
        5.3.2 績(jī)效預(yù)測(cè)
6 總結(jié)
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3845833