供應(yīng)鏈(SUPPLY CHAIN)的概念最早出現(xiàn)于20世紀(jì)80年代,發(fā)展至今,供應(yīng)鏈管理越來越受到企業(yè)的重視。而其中成本管理是供應(yīng)鏈管理中最尤為重要的環(huán)節(jié)。現(xiàn)代企業(yè)管理專家們指出,供應(yīng)鏈成本管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡,因此供應(yīng)鏈成本管理是當(dāng)代企業(yè)改革的重點(diǎn)之一,降低成本亦是供應(yīng)鏈管理的一個重要目標(biāo)。在中國加入WTO后,中國的中小制造企業(yè)面臨更激烈的競爭,供應(yīng)鏈成本管理將成為這些企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的新突破點(diǎn)。 針對于此本文具有以下研究意義：將供應(yīng)鏈成本管理作為供應(yīng)鏈管理的一部分,延伸到跨組織的成本管理中去；將傳統(tǒng)著眼于企業(yè)內(nèi)部的成本管理思想和方法拓展到整個供應(yīng)鏈中；同時,在供應(yīng)鏈成本管理理論的指導(dǎo)下,為企業(yè)在控制成本并持續(xù)改進(jìn),為企業(yè)保持核心競爭力,獲得可持續(xù)快速發(fā)展和長期競爭優(yōu)勢提供了借鑒意義。 本文首先在查閱大量文獻(xiàn)的前提下,對OPTORUN公司供應(yīng)鏈成本管理進(jìn)行了深入研究：首先,對供應(yīng)鏈成本管理理論進(jìn)行了闡述；其次,分析了OPTORUN公司在供應(yīng)鏈成本管理方面的現(xiàn)狀與存在問題；緊接著通過對影響OPTORUN公司供應(yīng)鏈成本管理的外因與內(nèi)因進(jìn)行了詳實(shí)的分析；從而提出了OPTORU...

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
一、引言
    (一) 研究背景和意義
    (二) 問題的提出
    (三) 論文的結(jié)構(gòu)與研究思路
二、供應(yīng)鏈成本管理理論綜述
    (一) 供應(yīng)鏈成本管理的涵義
    (二) 供應(yīng)鏈成本管理的相關(guān)理論
    (三) 供應(yīng)鏈成本管理的方法
三、OPTORUN公司供應(yīng)鏈成本管理的現(xiàn)狀及存在問題
    (一) OPTORUN公司背景簡介
    (二) OPTOURN公司組織結(jié)構(gòu)
    (三) OPTORUN公司供應(yīng)鏈成本管理現(xiàn)狀
    (四) OPTORUN公司供應(yīng)鏈成本管理存在問題剖析
四、OPTORUN公司供應(yīng)鏈成本管理的外因分析
    (一) OPTORUN公司的行業(yè)特點(diǎn)分析對供應(yīng)鏈成本的影響
    (二) 加工貿(mào)易相關(guān)政策對OPTORUN公司供應(yīng)鏈成本的影響
    (三) 出口退稅率的相關(guān)政策影響
    (四) 外匯風(fēng)險及其他外匯匯率波動等因素對供應(yīng)鏈成本的影響
五、OPTORUN公司供應(yīng)鏈成本管理的內(nèi)因分析
    (一) OPTORUN公司的內(nèi)部環(huán)境因素對供應(yīng)鏈成本的影響
    (二) OPTORUN公司內(nèi)部環(huán)境因素對供應(yīng)鏈成本影響的內(nèi)容
六、OPTORUN公司供應(yīng)鏈成本管理改進(jìn)方案設(shè)計(jì)
    (一) OPTORUN公司供應(yīng)鏈成本管理改進(jìn)方案的目標(biāo)
    (二) OPTORUN公司供應(yīng)鏈成本管理的改進(jìn)環(huán)節(jié)體系建設(shè)
    (三) OPTORUN公司實(shí)施供應(yīng)鏈成本管理的改進(jìn)方案
七、OPTORUN公司供應(yīng)鏈成本管理改進(jìn)方案 #43控制模式與組織實(shí)施
    (一) OPTORUN公司供應(yīng)鏈成本管理改進(jìn)方案的控制模式
    (二) OPTORUN公司供應(yīng)鏈成本管理的組織實(shí)施方案
    (三) 企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理實(shí)施方案的實(shí)施風(fēng)險的識別與控制
八、結(jié)束語
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3845147