隨著我國(guó)2008年為了應(yīng)對(duì)金融危機(jī)擴(kuò)大內(nèi)需后,2018年再次掀起建設(shè)高潮,國(guó)家已經(jīng)從一味追求經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)向追求經(jīng)濟(jì)有質(zhì)量增長(zhǎng)轉(zhuǎn)型,在經(jīng)濟(jì)低速穩(wěn)步的發(fā)展下,在全面深化改革的時(shí)代,工程項(xiàng)目建設(shè)也處在轉(zhuǎn)型階段,以前的片面的成本壓縮,忽視工程質(zhì)量,創(chuàng)造利潤(rùn)的年代已過(guò),解決以前成本管理中的問(wèn)題迫在眉睫,替代其的是標(biāo)準(zhǔn)化施工、精細(xì)化管理及創(chuàng)新創(chuàng)效。目前,國(guó)內(nèi)對(duì)于工程項(xiàng)目管理還缺乏系統(tǒng)的行業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo)、知識(shí)和測(cè)試方法,且在現(xiàn)實(shí)中也存在一些高成本、低收益、監(jiān)管不周、審計(jì)困難等問(wèn)題。筆者將在下文對(duì)工程項(xiàng)目成本管理進(jìn)行分析和探討。

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【文章目錄】：
引言
一、工程項(xiàng)目成本管理的原則
二、案例背景介紹
三、工程項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題分析以及對(duì)策研究
    （一）存在的問(wèn)題分析
        1. 工程設(shè)計(jì)問(wèn)題
        2. 工程承發(fā)包問(wèn)題
        3. 工程施工問(wèn)題
        4. 工程收尾問(wèn)題
    (二)工程項(xiàng)目成本管理對(duì)策研究
        1. 工程前期階段成本管理
        2. 工程實(shí)施階段成本管理
        3. 工程收尾階段成本管理
結(jié)論



本文編號(hào)：3842757