在全球服裝貿(mào)易一體化的今天,我國服裝業(yè)面臨著兩大問題,一是國際市場對服裝質(zhì)量的要求越來越高,而我國的服裝產(chǎn)品質(zhì)量整體水平較低；二是我國勞動力成本低的優(yōu)勢正在逐漸喪失。要應(yīng)對這兩大問題,我國服裝企業(yè)必須加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,轉(zhuǎn)變質(zhì)量管理和成本控制的傳統(tǒng)模式,擺脫低質(zhì)量、低效益的狀況,逐步實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高效益的目標(biāo)。 論文研究的是服裝企業(yè)質(zhì)量成本管理,目的是通過對質(zhì)量成本的研究,實(shí)現(xiàn)服裝企業(yè)生產(chǎn)管理的合理化,提高服裝質(zhì)量,降低質(zhì)量成本,最終使服裝總成本降低,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化,提高我國服裝企業(yè)的國際競爭力。 首先,介紹了質(zhì)量成本的概念及其發(fā)展、質(zhì)量成本的核算、分析等理論；其次,在實(shí)習(xí)調(diào)研的基礎(chǔ)上,結(jié)合服裝廠的現(xiàn)狀,確定了服裝企業(yè)質(zhì)量成本的項(xiàng)目設(shè)置、質(zhì)量成本核算的內(nèi)容與原則,分析了質(zhì)量成本數(shù)據(jù),探討了質(zhì)量成本的控制與優(yōu)化措施。最后,應(yīng)用VFP技術(shù)設(shè)計開發(fā)了質(zhì)量成本管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的自動核算、查詢與分析,分析的結(jié)果以質(zhì)量成本報告的形式輸出；系統(tǒng)還實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的自動儲存,節(jié)省了大量的人力和物力,提高了工作效率。通過在服裝企業(yè)的使用,驗(yàn)證了該系統(tǒng)的優(yōu)越性,對服裝企業(yè)的發(fā)展有一定...

【文章頁數(shù)】：74 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
引言
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 質(zhì)量成本管理的國內(nèi)外研究狀況
        1.2.1 國外研究狀況
        1.2.2 國內(nèi)研究狀況
    1.3 質(zhì)量成本管理研究的目的與意義
        1.3.1 質(zhì)量成本管理研究的目的
        1.3.2 質(zhì)量成本管理研究的意義
    1.4 論文研究的內(nèi)容和方法
第2章 質(zhì)量成本的相關(guān)理論
    2.1 質(zhì)量成本理論的形成和發(fā)展
    2.2 質(zhì)量成本要素
        2.2.1 預(yù)防成本
        2.2.2 鑒定成本
        2.2.3 內(nèi)部損失成本
        2.2.4 外部損失成本
        2.2.5 外部質(zhì)量保證成本
    2.3 質(zhì)量成本的核算
        2.3.1 質(zhì)量成本項(xiàng)目設(shè)置的原則
        2.3.2 質(zhì)量成本核算的范圍
    2.4 質(zhì)量成本的分析
        2.4.1 質(zhì)量成本分析方法
        2.4.2 質(zhì)量成本管理有效性評價體系
    2.5 質(zhì)量成本的控制
        2.5.1 質(zhì)量成本控制原則
        2.5.2 質(zhì)量成本控制措施
    2.6 質(zhì)量成本的優(yōu)化
        2.6.1 預(yù)防成本的優(yōu)化
        2.6.2 鑒定成本的優(yōu)化
        2.6.3 內(nèi)部損失成本的優(yōu)化
        2.6.4 外部損失成本的優(yōu)化
    2.7 質(zhì)量成本控制與優(yōu)化模型及其優(yōu)缺點(diǎn)
        2.7.1 質(zhì)量成本控制模型
        2.7.2 質(zhì)量成本靜態(tài)優(yōu)化模型
        2.7.3 質(zhì)量成本動態(tài)優(yōu)化模型
第3章 永利服裝廠質(zhì)量成本管理實(shí)例分析
    3.1 永利服裝廠質(zhì)量成本管理體系的構(gòu)建
        3.1.1 服裝廠簡介
        3.1.2 服裝廠質(zhì)量成本管理體系的構(gòu)建
    3.2 永利服裝廠質(zhì)量成本的核算
        3.2.1 質(zhì)量成本項(xiàng)目的設(shè)置
        3.2.2 質(zhì)量成本核算的工作流程
        3.2.3 質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的收集
        3.2.4 質(zhì)量成本核算的分工與合作
    3.3 永利服裝廠質(zhì)量成本分析及有效性評價
        3.3.1 2007年質(zhì)量成本分析
        3.3.2 2007年質(zhì)量成本管理存在的問題及改進(jìn)措施
        3.3.3 2008年質(zhì)量成本分析
        3.3.4 2008年質(zhì)量成本異常原因分析
        3.3.5 質(zhì)量成本管理有效性評價分析
    3.4 永利服裝廠質(zhì)量成本的控制
        3.4.1 質(zhì)量成本控制原則
        3.4.2 PDCA質(zhì)量成本控制方法
        3.4.3 質(zhì)量成本的控制過程
        3.4.4 質(zhì)量成本的控制重點(diǎn)
    3.5 永利服裝廠質(zhì)量成本的優(yōu)化
第4章 質(zhì)量成本管理系統(tǒng)設(shè)計
    4.1 系統(tǒng)設(shè)計需求分析
    4.2 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)條件
    4.3 質(zhì)量成本數(shù)據(jù)庫的建立
    4.4 質(zhì)量成本管理系統(tǒng)各子系統(tǒng)介紹
        4.4.1 登錄子系統(tǒng)
        4.4.2 錄入子系統(tǒng)
        4.4.3 核算子系統(tǒng)
        4.4.4 查詢子系統(tǒng)
        4.4.5 分析子系統(tǒng)
第5章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
攻讀學(xué)位期間的研究成果
致謝
附錄



本文編號：3834702