目前我國的房地產業(yè)正在經歷第二個黃金發(fā)展期,房地產業(yè)得到了空前的發(fā)展,房地產開發(fā)的投資和銷售達到空前的規(guī)模,2003年全國房地產投資達10106億元人民幣,商品房的銷售金額達7671億元人民幣。房地產業(yè)呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的景象。房地產業(yè)的紅火,導致巨額的資本迅速涌入房地產業(yè),房地產企業(yè)的數(shù)量如雨后春筍一般膨脹起來,致使房地產企業(yè)之間的競爭也日趨激烈,那么房地產企業(yè)如何在激烈的市場競爭中立于不敗之地?如何在變化的市場環(huán)境中求得生存和發(fā)展?成本自然是一個決定性因素。而目前國內的房地產企業(yè)的成本管理水平普遍較為落后,成本浪費情況嚴重,對企業(yè)而言會降低經濟效益,對國家而言會造成經濟資源的浪費。 論文從房地產企業(yè)成本管理的整個體系著手,研究了房地產企業(yè)現(xiàn)代成本管理體系的框架,并逐一論述了房地產現(xiàn)代成本管理體系的構成:房地產企業(yè)現(xiàn)代成本管理的主體——企業(yè)全體員工;房地產企業(yè)現(xiàn)代成本管理的對象——項目開發(fā)過程中的所有支出;房地產企業(yè)現(xiàn)代成本管理的內容——包含預測、決策、計劃、核算、控制、分析和考核的完整的成本管理循環(huán);房地產企業(yè)現(xiàn)代成本管理的措施體系——包括組織體系、責任體系、指標體系和報表體系;房...

【文章頁數(shù)】：89 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
內容提要
第1章 緒論
    1.1 我國房地產企業(yè)成本管理的背景分析
    1.2 房地產企業(yè)成本管理研究的目的和意義
第2章 房地產企業(yè)現(xiàn)代成本管理的理論框架及內容
    2.1 成本管理概述
    2.2 房地產企業(yè)現(xiàn)代管理框架
    2.3 房地產企業(yè)現(xiàn)代成本管理的內容
第3章 房地產企業(yè)現(xiàn)代成本管理的措施體系及方法
    3.1 房地產企業(yè)現(xiàn)代成本管理的措施體系
    3.2 房地產企業(yè)現(xiàn)代成本管理的方法
第4章 現(xiàn)代房地產企業(yè)成本管理中存在的問題及對策
    4.1 房地產企業(yè)成本管理中存在的問題
    4.2 加強房地產企業(yè)成本管理的對策
第5章 現(xiàn)代房地產成本管理觀念的更新與成本控制新思路
    5.1 現(xiàn)代房地產成本管理觀念與成本控制新思路
    5.2 房地產企業(yè)現(xiàn)代成本管理的信息化
結束語
參考文獻
論文摘要
ABSTRACT
致謝



本文編號：3822603