發(fā)布時間：2023-05-19 23:19

　　房地產(chǎn)業(yè)已發(fā)展成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),無論是對經(jīng)濟(jì)的增長還是對推動社會的發(fā)展都起著重要的作用。隨著“全民房地產(chǎn)”市場的出現(xiàn),房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭已經(jīng)進(jìn)入白熱化階段,開發(fā)商利潤空間日漸縮小。同時近年來國家為了促進(jìn)房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展,相繼出臺了一系列宏觀調(diào)控政策,房地產(chǎn)經(jīng)營面臨著嚴(yán)峻的考驗。面臨激烈的市場競爭,房地產(chǎn)企業(yè)必須在提高企業(yè)核心競爭力上下功夫,才有可能在競爭中獲得先機(jī)。作為房地產(chǎn)企業(yè),如何通過加強(qiáng)成本管理、控制成本支出來提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力顯得尤為重要。 論文首先對我國房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析,說明研究的重要意義,再通過對國內(nèi)外相關(guān)研究成本進(jìn)行評述,找出研究的切入點。然后簡要介紹項目成本管理、供應(yīng)鏈成本管理、目標(biāo)成本管理等相關(guān)基礎(chǔ)理論及房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的特點。隨后,論文以ZS地產(chǎn)開發(fā)項目為例,對公司項目成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析,總結(jié)項目成本管理存在的問題,揭示其背后深層次原因。接著,針對ZS地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展需要,提出企業(yè)項目成本管理的設(shè)計方案,即運用現(xiàn)代成本管理理論、供應(yīng)鏈成本管理、目標(biāo)成本管理、責(zé)任成本管理的思想,建立和完善房地產(chǎn)項目成本管理體系。 接下來論文...

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
圖表清單
第一章 緒論
    1.1 研究的背景和意義
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 成本管理理論的發(fā)展
        1.2.2 國內(nèi)房地產(chǎn)成本管理研究
    1.3 研究內(nèi)容和方法
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究內(nèi)容
第二章 相關(guān)基礎(chǔ)理論概述
    2.1 基本概念綜述
        2.1.1 項目成本管理
        2.1.2 供應(yīng)鏈成本管理
        2.1.3 目標(biāo)成本管理
        2.1.4 責(zé)任成本管理
    2.2 房地產(chǎn)企業(yè)成本研究
        2.2.1 房地產(chǎn)業(yè)的特點
        2.2.2 房地產(chǎn)成本管理
        2.2.3 我國房地產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀
第三章 ZS 地產(chǎn)項目成本管理現(xiàn)狀分析
    3.1 ZS 地產(chǎn)簡介
    3.2 ZS 地產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀分析
第四章 ZS 地產(chǎn)項目成本管理存在的問題分析
    4.1 ZS 地產(chǎn)項目成本管理存在的問題及原因分析
        4.1.1 管控模式和組織架構(gòu)設(shè)計不合理
        4.1.2 項目成本管理體系建立不完善
    4.2 外在因素對項目成本的影響
第五章 ZS 地產(chǎn)成本管理方案設(shè)計
    5.1 房地產(chǎn)項目成本管理的原則
    5.2 ZS 地產(chǎn)成本管理方案設(shè)計的原則
    5.3 ZS 地產(chǎn)管控模式選擇及組織架構(gòu)設(shè)計
        5.3.1 管控模式介紹
        5.3.2 公司管控模式的選擇
        5.3.3 項目管理模式選擇
        5.3.4 公司組織架構(gòu)設(shè)計
        5.3.5 公司成本管理內(nèi)控機(jī)制分析
    5.4 ZS 地產(chǎn)項目成本管理體系設(shè)計
        5.4.1 供應(yīng)鏈管理中成本控制系統(tǒng)的建立
        5.4.2 目標(biāo)成本管理體系
        5.4.3 責(zé)任成本管理體系
        5.4.4 動態(tài)成本管理體系
第六章 ZS 地產(chǎn)成本管理的實施措施
    6.1 立項階段的成本控制
    6.2 規(guī)劃設(shè)計階段的成本控制
    6.3 施工階段的成本控制
    6.4 竣工結(jié)算階段的成本控制
    6.5 營銷階段的成本控制
結(jié)論與展望
    1. 主要結(jié)論
    2. 不足之處
    3. 展望
參考文獻(xiàn)
致謝
附件



本文編號：3820081