伴隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,帶動著建筑行業(yè)發(fā)展加快,建筑企業(yè)管理水平和管理方式也同步提升和完善,現(xiàn)代化管理方式逐漸取代傳統(tǒng)管理模式,發(fā)揮了重要的作用。建筑企業(yè)在發(fā)展過程中,經(jīng)濟成本管理仍存在較多的問題,需要管理人員根據(jù)科學的管理制度要求,不斷提高自身的管理責任意識,提升建筑行業(yè)成本管理水平�；诖�,本文主要探討論述建筑經(jīng)濟成本管理存在的問題及相關(guān)優(yōu)化措施。

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【文章目錄】：
一、成本管理在建筑經(jīng)濟中的重要意義
    1.為企業(yè)決策人員的工作提供指引
    2.提升施工企業(yè)的市場綜合競爭力
二、建筑經(jīng)濟成本管理的問題
    1.建筑經(jīng)濟成本缺乏有效預算管控
    2.管理制度不完善
    3.成本管理意識不強
    4.建筑材料的管理混亂
三、建筑經(jīng)濟成本管理的優(yōu)化措施
    1.做好建筑經(jīng)濟成本預算管控
    2.建立系統(tǒng)的管理制度
    3.樹立精細的管理理念和管理水平
    4.嚴格把控建筑材料的質(zhì)量
四、項目經(jīng)濟成本管理實踐及成效
    1.調(diào)查熟悉項目現(xiàn)場關(guān)聯(lián)實況
    2.建立經(jīng)濟成本管控制度
    3.材料成本目標控制
五、結(jié)語



本文編號：3819743