企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管控的必要性探究
發(fā)布時(shí)間:2023-04-29 17:03
會(huì)計(jì)成本核算與管控是企業(yè)綜合治理的重要組成部分,它可以為企業(yè)管理者提供重要的決策依據(jù),有效發(fā)揮財(cái)務(wù)費(fèi)用資源對業(yè)務(wù)發(fā)展的支持保障作用,并提高費(fèi)用資源配置效率,助力企業(yè)健康發(fā)展。但實(shí)際中,管理者對企業(yè)成本核算與管控缺乏重視度,體制不夠完善,相應(yīng)人才基礎(chǔ)不足。因此企業(yè)需提高對會(huì)計(jì)核算與成本管控的重視,培養(yǎng)相關(guān)方面的人才,完善會(huì)計(jì)核算與成本分?jǐn)傮w系,強(qiáng)化配套的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)開發(fā)與建設(shè),充分發(fā)揮會(huì)計(jì)成本核算與管控的優(yōu)勢,提高企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平,促進(jìn)增收節(jié)支,實(shí)現(xiàn)降本增效。
【文章頁數(shù)】:2 頁
【文章目錄】:
1 會(huì)計(jì)成本核算與管控的作用與優(yōu)勢
1.1 會(huì)計(jì)成本核算的作用
1.2 會(huì)計(jì)成本管控的優(yōu)勢
2 會(huì)計(jì)成本核算與管控的必要性分析
2.1 是企業(yè)經(jīng)營決策的關(guān)鍵依據(jù)
2.2 提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力
2.3 促進(jìn)企業(yè)降本增效
2.4 助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)
3 會(huì)計(jì)成本核算及管控過程中面臨的問題
3.1 對成本核算與管控理念缺乏足夠重視
3.2 體系不健全與專業(yè)人才缺失
4 強(qiáng)化會(huì)計(jì)成本核算及管控的策略與措施
4.1 強(qiáng)化觀念、注重專業(yè)人才培養(yǎng)與素質(zhì)的提升
4.2 健全適應(yīng)企業(yè)發(fā)展與時(shí)代需求的會(huì)計(jì)成本核算與管控體系
4.3 完善成本核算軟硬件設(shè)施條件
5 結(jié)語
本文編號(hào):3805378
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【文章目錄】:
1 會(huì)計(jì)成本核算與管控的作用與優(yōu)勢
1.1 會(huì)計(jì)成本核算的作用
1.2 會(huì)計(jì)成本管控的優(yōu)勢
2 會(huì)計(jì)成本核算與管控的必要性分析
2.1 是企業(yè)經(jīng)營決策的關(guān)鍵依據(jù)
2.2 提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力
2.3 促進(jìn)企業(yè)降本增效
2.4 助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)
3 會(huì)計(jì)成本核算及管控過程中面臨的問題
3.1 對成本核算與管控理念缺乏足夠重視
3.2 體系不健全與專業(yè)人才缺失
4 強(qiáng)化會(huì)計(jì)成本核算及管控的策略與措施
4.1 強(qiáng)化觀念、注重專業(yè)人才培養(yǎng)與素質(zhì)的提升
4.2 健全適應(yīng)企業(yè)發(fā)展與時(shí)代需求的會(huì)計(jì)成本核算與管控體系
4.3 完善成本核算軟硬件設(shè)施條件
5 結(jié)語
本文編號(hào):3805378
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