隨著我國建筑市場的不斷發(fā)展,各種新技術(shù)新工藝的廣泛使用,加之近年來社會物價及國家環(huán)境治理等因素的疊加,導(dǎo)致建筑施工成本逐年上漲,建筑施工企業(yè)利潤逐年下跌。論文結(jié)合實際情況,針對建筑施工企業(yè)成本管理的常見問題及對策做出了分析,希望能促進建筑施工企業(yè)的成本管理,增加企業(yè)利潤。

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【文章目錄】：
1 工程項目成本管理中存在的主要問題
    1.1 施工企業(yè)沒有科學(xué)的成本管理機制
    1.2 項目管理人員成本管理及控制意識不強
    1.3 對工程“質(zhì)量暨成本”的管理和控制認(rèn)識不到位
    1.4 對工程項目“工期成本”的管理和控制認(rèn)識不到位
2 建筑工程項目成本管理的分析與對策
    2.1 建立完善的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理機制和體制
    2.2 提高成本管理人員的素質(zhì)和管理水平
    2.3 從質(zhì)量成本管理上要效益
    2.4 完善成本管理辦法
3 結(jié)語



本文編號：3801520