自20世紀(jì)90年代以來,短距離無線通信技術(shù)得到快速發(fā)展,呈現(xiàn)出百家爭(zhēng)鳴的態(tài)勢(shì),而藍(lán)牙技術(shù)又是其中的佼佼者,相比于其他無線通信技術(shù),藍(lán)牙技術(shù)具有標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,低功耗和高安全性等特點(diǎn),再加上在數(shù)據(jù)和語音傳輸性能及節(jié)約成本等方面的優(yōu)勢(shì),藍(lán)牙技術(shù)受到廣大用戶的歡迎,使用也越來越普及,且伴隨著藍(lán)牙音箱、藍(lán)牙耳機(jī)以及手機(jī)藍(lán)牙的普及,藍(lán)牙已經(jīng)無可厚非地成為無線音頻的主力傳輸方式。在這篇論文當(dāng)中,我們以A電子科技有限公司(下簡(jiǎn)稱為A公司)為例,研究和討論了該公司在開發(fā)新產(chǎn)品中的成本管理問題,A公司是一家在無線互聯(lián)網(wǎng)終端領(lǐng)域領(lǐng)先的方案設(shè)計(jì)公司,其主要的產(chǎn)品包括藍(lán)牙無線和WIFI無線兩大領(lǐng)域。目前,A公司正在開發(fā)新的產(chǎn)品,A330,A360,A540三款產(chǎn)品是A公司即將面世的新一代主打產(chǎn)品。本文以A公司在這幾款產(chǎn)品研發(fā)過程中的成本管理情況為主要研究目標(biāo),首先,主要描述了什么是成本管理及成本管理的相關(guān)內(nèi)容;其次,對(duì)A公司在開發(fā)新產(chǎn)品過程中,各個(gè)環(huán)節(jié)成本管理的現(xiàn)狀和特點(diǎn)進(jìn)行深入探討;再使用魚骨圖工具,找到了公司的成本管理成本估算、項(xiàng)目進(jìn)度、預(yù)算方法、激勵(lì)機(jī)制等方面存在的問題;隨后,文章分析了這些問題產(chǎn)生的深層次原...

【文章頁(yè)數(shù)】：60 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究?jī)?nèi)容及方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 論文研究的技術(shù)路線
第2章 理論基礎(chǔ)
    2.1 項(xiàng)目管理內(nèi)容及過程
        2.1.1 項(xiàng)目管理的內(nèi)容
    2.2 項(xiàng)目成本管理相關(guān)理論基礎(chǔ)
        2.2.1 項(xiàng)目成本管理的概念
        2.2.2 項(xiàng)目成本管理的方法
        2.2.3 項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容
    2.3 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理基本理論
        2.3.1 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)
        2.3.2 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理的過程
第3章 A公司新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀
    3.1 A公司新產(chǎn)品開發(fā)組織機(jī)構(gòu)
    3.2 A公司新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理過程
    3.3 A公司新產(chǎn)品開發(fā)的相關(guān)特點(diǎn)
        3.3.1 A公司新產(chǎn)品簡(jiǎn)介
        3.3.2 A公司新產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)使用的新技術(shù)
        3.3.3 A公司新產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)的新特點(diǎn)
    3.4 A公司新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目成本管理體系
    3.5 A公司新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目成本管理分析
        3.5.1 A公司新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本
        3.5.2 A公司新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度與成本計(jì)劃
        3.5.3 A公司新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目成本偏差分析
第4章 A公司新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目成本管理存在的問題及原因
    4.1 A公司新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目成本管理存在的問題
        4.1.1 前期成本估算不夠合理
        4.1.2 開發(fā)進(jìn)度比預(yù)計(jì)的落后導(dǎo)致成本增加
        4.1.3 預(yù)算方法選取不當(dāng)
        4.1.4 成本信息傳遞較慢
        4.1.5 試制過程返工較多
    4.2 A公司新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目成本管理存在問題的原因分析
        4.2.1 項(xiàng)目參與員工成本控制觀念薄弱
        4.2.2 缺乏優(yōu)秀的項(xiàng)目成本管理人才
        4.2.3 新產(chǎn)品開發(fā)激勵(lì)機(jī)制不健全
        4.2.4 項(xiàng)目開發(fā)過程缺乏成本動(dòng)態(tài)控制
        4.2.5 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理不到位
第5章 A公司新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目成本管理改進(jìn)措施
    5.1 建立全員成本控制觀念
    5.2 引進(jìn)優(yōu)秀成本管理人才
    5.3 加強(qiáng)項(xiàng)目成本績(jī)效考核
    5.4 加強(qiáng)進(jìn)度管理減少間接成本
    5.5 推進(jìn)項(xiàng)目成本管理的信息化
    5.6 加強(qiáng)質(zhì)量管理減少返工成本
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 不足與展望
參考文獻(xiàn)
致謝
攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文



本文編號(hào)：3797471