<正>中國(guó)聯(lián)通廣州分公司(以下簡(jiǎn)稱廣州分公司)按照渠道、專業(yè)、活動(dòng)、產(chǎn)品、項(xiàng)目、客戶等維度劃分并分別應(yīng)用單位成本法,將營(yíng)業(yè)廳、社會(huì)代理門店、鐵塔、寬帶小區(qū)、商業(yè)樓宇、創(chuàng)新業(yè)務(wù)、大型項(xiàng)目、名單制客戶等劃分為阿米巴單元,在保證各單元獨(dú)立核算的基礎(chǔ)上,搭建起統(tǒng)一的數(shù)據(jù)

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【文章目錄】：
一、單位成本評(píng)價(jià)法的實(shí)踐應(yīng)用
    （一）社會(huì)代理門店的單位成本評(píng)價(jià)法應(yīng)用
        1. 單店維度的應(yīng)用。
        2. 整體經(jīng)營(yíng)政策應(yīng)用。
    （二）創(chuàng)新業(yè)務(wù)的單位成本評(píng)價(jià)法應(yīng)用
二、應(yīng)用過(guò)程存在的問(wèn)題
    （一）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性待提高，數(shù)據(jù)支撐能力不足
    （二）數(shù)據(jù)歸集規(guī)則存在異議，不能有效激發(fā)各單元積極性
    （三）系統(tǒng)平臺(tái)自動(dòng)化程度不夠，存在手工導(dǎo)入數(shù)據(jù)的情況
    （四）評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用度不足，業(yè)務(wù)單元對(duì)單位成本法接受度有待提升
三、解決思路與建議
    （一）強(qiáng)化核算支撐能力，減少后項(xiàng)攤分?jǐn)?shù)據(jù)種類
    （二）強(qiáng)調(diào)各單元可控成本的歸集，弱化公攤性成本的歸集
    （三）加強(qiáng)歸集系統(tǒng)建設(shè)，打通公司不同系統(tǒng)之間的信息通道
    （四）以考核激勵(lì)為抓手，增加成果應(yīng)用廣度和深度



本文編號(hào)：3791597