在大規(guī)模定制中,ETO企業(yè)是一種定制程度較高的企業(yè):從設(shè)計(jì)部分就開(kāi)始要求定制。高定制的ETO企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中,面臨著這樣一個(gè)問(wèn)題:當(dāng)一個(gè)訂單向另外一個(gè)訂單中,企業(yè)必須組織人力、物力、財(cái)力去支持轉(zhuǎn)換。人、財(cái)、物的消耗,也就意味著成本的增加。而嚴(yán)重的是,訂單轉(zhuǎn)換對(duì)于ETO企業(yè)來(lái)說(shuō)非常頻繁。如上種種原因造成了ETO企業(yè)的訂單轉(zhuǎn)換所造成的成本居高不下,給ETO企業(yè)帶來(lái)了困擾。目前,在研究轉(zhuǎn)換成本方面,學(xué)者聚焦于經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域,尤其是營(yíng)銷方面的轉(zhuǎn)換成本,研究者大有人在;對(duì)于工業(yè)領(lǐng)域的、訂單轉(zhuǎn)換所造成的轉(zhuǎn)換成本,尚無(wú)人涉及。基于此,筆者對(duì)ETO企業(yè)的訂單轉(zhuǎn)換成本進(jìn)行了嘗試性的探討。 筆者分析了ETO企業(yè)的成本研究現(xiàn)狀及其局限性;對(duì)訂單轉(zhuǎn)換成本的產(chǎn)生過(guò)程、具體表現(xiàn)形式和特點(diǎn)進(jìn)行了分析,并首次提出了訂單轉(zhuǎn)換成本這一概念。借鑒于傳統(tǒng)的制造企業(yè)對(duì)于成本的分析角度和魚(yú)刺圖,筆者從人、機(jī)、料、法、環(huán)、其他六個(gè)方面著手,對(duì)訂單轉(zhuǎn)換成本的影響因素進(jìn)行了捕捉,獲得了三十八項(xiàng)訂單轉(zhuǎn)換成本的影響因素。在此基礎(chǔ)上,筆者運(yùn)用專家分析的技術(shù),提取了訂單轉(zhuǎn)換成本的關(guān)鍵的影響因素:轉(zhuǎn)換所用的工具的折舊、轉(zhuǎn)換所用的人力資源消... 

【文章頁(yè)數(shù)】：84 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
英文摘要
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 問(wèn)題的提出和研究意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀
    1.4 ETO 企業(yè)的成本研究現(xiàn)狀及其局限性
        1.4.1 ETO 企業(yè)的成本生成特點(diǎn)
        1.4.2 現(xiàn)有成本管理在ETO 的不適應(yīng)性
        1.4.3 現(xiàn)有成本研究的局限性
        1.4.4 需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題
        1.4.5 ETO 企業(yè)的成本研究趨勢(shì)
    1.5 論文的研究?jī)?nèi)容
        1.5.1 研究目的
        1.5.2 研究的關(guān)鍵問(wèn)題
        1.5.3 研究思路
        1.5.4 研究技術(shù)路線
        1.5.5 主要研究?jī)?nèi)容
2 相關(guān)理論綜述
    2.1 ETO 企業(yè)及訂單轉(zhuǎn)換
        2.1.1 ETO 企業(yè)的特點(diǎn)
        2.1.2 訂單轉(zhuǎn)換
    2.2 轉(zhuǎn)換成本
        2.2.1 成本定義、實(shí)質(zhì)和作用
        2.2.2 轉(zhuǎn)換成本的定義
        2.2.3 轉(zhuǎn)換成本的類型
    2.3 作業(yè)成本法（ABC）和成本動(dòng)因
        2.3.1 成本動(dòng)因
        2.3.2 成本動(dòng)因與作業(yè)成本法
    2.4 本章小結(jié)
3 訂單轉(zhuǎn)換成本的影響因素分析
    3.1 訂單轉(zhuǎn)換成本的概念
        3.1.1 訂單轉(zhuǎn)換成本的定義
        3.1.2 OCC 的產(chǎn)生過(guò)程
        3.1.3 OCC 的具體表現(xiàn)形式
        3.1.4 OCC 的特點(diǎn)
    3.2 OCC 的影響因素的獲取
        3.2.1 影響因素建立的原則
        3.2.2 影響因素的獲取
    3.3 OCC 的關(guān)鍵影響因素的獲取
        3.3.1 關(guān)鍵影響因素獲取方法
        3.3.2 關(guān)鍵影響因素獲取
    3.4 本章小結(jié)
4 訂單轉(zhuǎn)換成本的模型研究
    4.1 訂單轉(zhuǎn)換成本的模型的組成
        4.1.1 訂單轉(zhuǎn)換成本的模型的組成分析
        4.1.2 訂單轉(zhuǎn)換成本的模型的組成內(nèi)容
    4.2 訂單轉(zhuǎn)換成本模型的研究
        4.2.1 轉(zhuǎn)換所用工具的折舊成本模型
        4.2.2 轉(zhuǎn)換所用人力資源的成本模型
        4.2.3 訂單轉(zhuǎn)換所用材料(能源)的成本模型
        4.2.4 訂單轉(zhuǎn)換時(shí)間延遲成本模型
        4.2.5 ETO 型企業(yè)訂單轉(zhuǎn)換總成本模型構(gòu)建
    4.3 訂單轉(zhuǎn)換成本模型的求解
    4.4 多訂單下訂單轉(zhuǎn)換的總成本模型研究
        4.4.1 訂單轉(zhuǎn)換成本模型研究的局限性
        4.4.2 多訂單下總成本模型的概念
        4.4.3 訂單轉(zhuǎn)換總成本模型拓展的可行性
        4.4.4 多訂單下訂單轉(zhuǎn)換總成本模型的構(gòu)建
    4.5 本章小結(jié)
5 訂單轉(zhuǎn)換成本的求解在 A 公司的實(shí)施應(yīng)用
    5.1 A 公司概況
        5.1.1 A 公司簡(jiǎn)介
        5.1.2 OCC 管控現(xiàn)狀和需求性分析
    5.2 A 公司的訂單轉(zhuǎn)換成本的計(jì)算求解
        5.2.1 訂單轉(zhuǎn)換成本的計(jì)算
        5.2.2 有效性的驗(yàn)證
6 總結(jié)與展望
    6.1 論文研究的主要工作和成果
    6.2 存在的不足和展望
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄
    A. 作者在攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文目錄
    B. 作者在攻讀學(xué)位期間參加的科研課題
    C. 作者在攻讀碩士學(xué)位期間取得的科研成果目錄


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于轉(zhuǎn)換成本調(diào)節(jié)作用的網(wǎng)上顧客忠誠(chéng)研究[J]. 汪旭暉,徐健.  中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì). 2008(12)
[2]影響飼料企業(yè)生產(chǎn)成本的因素[J]. 楊柳江,胡登龍.  飼料廣角. 2007(23)
[3]顧客轉(zhuǎn)換成本與營(yíng)銷策略[J]. 桑輝,井淼.  當(dāng)代財(cái)經(jīng). 2006(10)
[4]試論轉(zhuǎn)換成本分類、測(cè)量及其對(duì)消費(fèi)者的影響[J]. 汪濤,何昊.  外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理. 2006(08)
[5]大批量定制生產(chǎn)模式綜述[J]. 祁國(guó)寧,楊青海.  中國(guó)機(jī)械工程. 2004(14)
[6]大規(guī)模定制產(chǎn)品多級(jí)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)成本估算方法研究[J]. 單汨源,於永和.  中國(guó)機(jī)械工程. 2004(11)
[7]訂貨型企業(yè)基于約束理論的訂單排產(chǎn)優(yōu)化研究[J]. 李浩,沈祖志,鄧明榮.  中國(guó)機(jī)械工程. 2004(10)
[8]制造業(yè)中產(chǎn)品全生命周期成本的研究概況綜述[J]. 陳曉川,方明倫.  機(jī)械工程學(xué)報(bào). 2002(11)
[9]基于區(qū)間分析的成本估算策略和方法研究[J]. 潘雙夏,馮培恩,高品.  中國(guó)機(jī)械工程. 1999(07)

碩士論文
[1]基于轉(zhuǎn)換成本的網(wǎng)絡(luò)顧客忠誠(chéng)實(shí)證研究[D]. 郭澤毅.暨南大學(xué) 2009
[2]網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物顧客轉(zhuǎn)換成本影響因素研究[D]. 趙曉曉.浙江工商大學(xué) 2008
[3]員工跳槽的轉(zhuǎn)換成本研究[D]. 尚想平.蘭州理工大學(xué) 2008
[4]基于知識(shí)管理的新服務(wù)開(kāi)發(fā)影響因素分析研究[D]. 王春.重慶大學(xué) 2007
[5]作業(yè)成本法有關(guān)成本動(dòng)因問(wèn)題的研究[D]. 胥玲.天津大學(xué) 2004



本文編號(hào)：3726599