隨著東北地區(qū)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,皮革公司的經(jīng)營(yíng)活力日漸增強(qiáng),對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)作用日益凸顯,著力加強(qiáng)皮革公司的管理運(yùn)作能力,對(duì)提高其經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)疑具有非�，F(xiàn)實(shí)的意義。目前隨著東北地區(qū)當(dāng)前皮革公司的不斷發(fā)展,其不斷完善的管理方式以及高效的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn),使得佟二堡的皮革公司在日益發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的社會(huì)越發(fā)昌盛,在社會(huì)整體行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新層面上具有著不可或缺的作用。 

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【文章目錄】：
0 引言
1 皮革公司成本管理的流程
2 皮革公司成本管理問題
    2.1 皮革公司高層成本管理的意識(shí)淡薄
    2.2 皮革公司高層管理方式存在不足
    2.3 皮革公司缺乏合理的成本管理考核機(jī)制
3 皮革公司成本管理的對(duì)策建議
    3.1 強(qiáng)化成本管理意識(shí)
    3.2 健全科學(xué)的成本管理方案
4 結(jié)語(yǔ)



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