采購(gòu)為公司提供全部必須的生產(chǎn)物資和服務(wù)，因此，在一個(gè)公司中起到非常重要的作用。特別是伴隨我國(guó)汽車市場(chǎng)的不斷發(fā)展和壯大，汽車零部件企業(yè)不斷涌現(xiàn)，使得汽車零部件企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。使得汽車零部件企業(yè)面臨著其成本和質(zhì)量雙重方面的壓力，而采購(gòu)成本作為成本管理中非常重要的內(nèi)容，采購(gòu)成本大約占汽車零部件企業(yè)產(chǎn)品總成本的50%以上，也隨之正在面臨著重大的挑戰(zhàn)。由此可見，市場(chǎng)現(xiàn)狀使得汽車零部件企業(yè)的價(jià)格水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力很多方面都是取決于采購(gòu)控制情況。因此，加強(qiáng)企業(yè)的采購(gòu)控制能力，提升汽車零部件企業(yè)供應(yīng)商的關(guān)系管理等方面，成為了構(gòu)建采購(gòu)成本控制體系的重要工程，也是汽車零部件企業(yè)實(shí)現(xiàn)其市場(chǎng)戰(zhàn)略的重要內(nèi)容之一。本文選取了作者所工作的外商獨(dú)資汽車照明零部件配套企業(yè)——HL公司為案例研究對(duì)象，對(duì)HL公司的采購(gòu)成本控制進(jìn)行調(diào)研和分析研究。具體來(lái)說(shuō)，本文一共分為五個(gè)部分。第一部分是文章的緒論，作者介紹了本研究的研究背景、研究理論與現(xiàn)實(shí)意義，研究目的、主要研究?jī)?nèi)容以及研究涉及的方法；第二部分為本論文的理論章節(jié)，此部分作者對(duì)采購(gòu)、采購(gòu)成本、采購(gòu)成本控制的概念進(jìn)行了梳理，并分析了影響采購(gòu)成本控制的因素、控制采購(gòu)... 

【文章頁(yè)數(shù)】：50 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
前言
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究方法及主要研究?jī)?nèi)容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 主要研究?jī)?nèi)容
第2章 采購(gòu)成本控制的相關(guān)理論
    2.1 采購(gòu)概念理解
    2.2 采購(gòu)成本內(nèi)容
    2.3 采購(gòu)成本控制理論
        2.3.1 采購(gòu)成本控制含義理解
        2.3.2 影響采購(gòu)成本的要素
第3章 HL 公司采購(gòu)成本管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析
    3.1 HL 公司概況介紹
    3.2 HL 公司采購(gòu)成本控制現(xiàn)狀
        3.2.1 HL 公司采購(gòu)部門組織框架情況
        3.2.2 HL 公司采購(gòu)流程及職責(zé)
        3.2.3 HL 公司采購(gòu)成本控制的實(shí)施方法
        3.2.4 HL 公司在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀
    3.3 HL 公司采購(gòu)成本控制出現(xiàn)的問(wèn)題
        3.3.1 采購(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)不夠清晰
        3.3.2 采購(gòu)部門的組織結(jié)構(gòu)不夠合理
        3.3.3 HL 公司的供應(yīng)商管理欠缺
        3.3.4 HL 公司的采購(gòu)流程不夠完善
        3.3.5 采購(gòu)管理信息化程度較低
        3.3.6 缺乏專屬于 HL 公司的專業(yè)采購(gòu)隊(duì)伍
第4章 HL 公司采購(gòu)成本控制制度建設(shè)及策略設(shè)計(jì)
    4.1 制定 HL 公司采購(gòu)成本控制的總戰(zhàn)略目標(biāo)
    4.2 HL 公司采購(gòu)成本流程的構(gòu)建
    4.3 HL 公司采購(gòu)成本風(fēng)險(xiǎn)控制制度構(gòu)建
    4.4 選擇適應(yīng) HL 公司的供應(yīng)商選擇模式
        4.4.1 HL 公司成本供應(yīng)商的備選
        4.4.2 選擇 HL 公司供應(yīng)商的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
        4.4.3 定量分析確定供應(yīng)商
    4.5 HL 公司采購(gòu)成本控制的策略建議
        4.5.1 健全 HL 公司的采購(gòu)質(zhì)量、物流與合同控制
        4.5.2 完善 HL 公司的采購(gòu)訂單款項(xiàng)和發(fā)票的控制管理
        4.5.3 提升 HL 公司的信息化控制
        4.5.4 構(gòu)建適合 HL 公司的采購(gòu)專業(yè)隊(duì)伍
第5章 總結(jié)與展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3654631