隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日漸加深,制造業(yè)想要在市場(chǎng)中有所發(fā)展,一定要加強(qiáng)對(duì)成本的控制。成本控制是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要手段,能夠科學(xué)的管理企業(yè)的資金運(yùn)用情況,以較小的投入來(lái)謀取更高的收益,在成本控制過(guò)程中,通過(guò)實(shí)施相關(guān)的成本控制方法,來(lái)最大限度的降低成本了,實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的優(yōu)化配置,充分地將各項(xiàng)資源用到實(shí)處,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化。但是在制造業(yè)的實(shí)際發(fā)展中,成本控制還是有許多要改進(jìn)的地方。基于此,本文對(duì)制造企業(yè)現(xiàn)階段成本控制中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了分析和闡述并提出了相關(guān)解決辦法,意在與提升企業(yè)各項(xiàng)資源的利用率,充分發(fā)揮成本控制的作用。 

【文章來(lái)源】：大眾投資指南. 2021,(22)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、加強(qiáng)制造企業(yè)成本控制的重要意義
二、制造業(yè)中成本控制的相關(guān)問(wèn)題
    （一）企業(yè)成本控制的內(nèi)容
    （二）成本控制的主要目標(biāo)
三、現(xiàn)階段企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題
    （一）成本控制觀念滯后
    （二）成本核算方法不合理
    （三）缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制
四、加強(qiáng)企業(yè)成本控制的幾點(diǎn)策略
    （一）樹(shù)立成本控制的管理觀念
    （二）完善企業(yè)內(nèi)部成本管理模式
    （三）做好監(jiān)督考核工作
五、結(jié)束語(yǔ)



本文編號(hào)：3625531