隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益完善，企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境也不斷發(fā)生著巨大的變化，同行業(yè)的投資在不斷的涌現(xiàn)，高利潤的時(shí)代已經(jīng)成為過去，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度逐步建立完善的過程中，深化生產(chǎn)成本管理建設(shè)已經(jīng)成為一個(gè)被關(guān)注的重要問題。新型市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不僅為商品混凝土企業(yè)的發(fā)展提供了巨大的銷售市場(chǎng)，還使商品混凝土企業(yè)面臨更加公平、更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)這種復(fù)雜的形勢(shì)，企業(yè)想要提升自己的生存本領(lǐng)、就必須進(jìn)行生產(chǎn)成本管理改革，對(duì)企業(yè)中存在的一切問題都要采取積極的應(yīng)對(duì)措施，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)生產(chǎn)成本管理水平，這樣才能在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展。本文通過對(duì)XC混凝土有限公司生產(chǎn)成本管理的研究，在原材料采購環(huán)節(jié)、產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)、成本核算與績(jī)效考核環(huán)節(jié)等幾個(gè)方面對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本管理做出了敘述，分析了此公司的各種管理方法與措施。得出了要提高企業(yè)生產(chǎn)成本管理水平就必須要找到一個(gè)適合這個(gè)企業(yè)本身的生產(chǎn)成本管理模式，例如加強(qiáng)原材料采購和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，使用作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算，制定KPI指標(biāo)進(jìn)行考核。只有這樣才能形成生產(chǎn)本管理的全員意識(shí)與責(zé)任，才能提升企業(yè)整體的戰(zhàn)斗力... 

【文章來源】：重慶理工大學(xué)重慶市

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究的背景意義
    1.2 國內(nèi)外研究文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國外研究綜述
        1.2.2 國內(nèi)研究綜述
        1.2.3 小結(jié)
    1.3 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
2 相關(guān)理論
    2.1 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
        2.1.1 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的內(nèi)容
        2.1.2 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的目標(biāo)
    2.2 作業(yè)成本法
        2.2.1 作業(yè)成本法的基本概念
        2.2.2 實(shí)施步驟
3 XC 公司生產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀及分析
    3.1 公司背景
        3.1.1 XC 公司基本情況
        3.1.2 XC 公司產(chǎn)品
        3.1.3 XC 公司生產(chǎn)流程
    3.2 XC 公司生產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀分析
        3.2.1 XC 公司生產(chǎn)成本構(gòu)成
        3.2.2 原材料采購環(huán)節(jié)
        3.2.3 產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)
        3.2.4 成本核算與績(jī)效考核現(xiàn)狀
    3.3 XC 公司生產(chǎn)成本管理存在的問題
        3.3.1 原材料采購價(jià)格較高
        3.3.2 人工效能較低
        3.3.3 設(shè)備折舊費(fèi)用高
        3.3.4 招待費(fèi)用使用不規(guī)范
        3.3.5 成本核算與考核體系不完善
4 完善 XC 公司生產(chǎn)成本管理的措施
    4.1 完善采購體系降低直接材料價(jià)格
        4.1.1 改進(jìn)材料采購計(jì)劃
        4.1.2 改進(jìn)采購措施
        4.1.3 建立監(jiān)察小組
    4.2 加強(qiáng)人工管理
        4.2.1 明確每個(gè)工人職責(zé)
        4.2.2 調(diào)整人員結(jié)構(gòu)
        4.2.3 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工人管理
    4.3 加強(qiáng)設(shè)備管理
        4.3.1 成立專門的設(shè)備管理小組
        4.3.2 提高生產(chǎn)設(shè)備利用率
        4.3.3 謹(jǐn)慎添置新設(shè)備
    4.4 改進(jìn)招待費(fèi)管理
        4.4.1 制定招待費(fèi)用使用規(guī)范
        4.4.2 定期審查費(fèi)用使用情況
    4.5 完善成本核算與考核體系
        4.5.1 推行作業(yè)成本法
        4.5.2 建立信息系統(tǒng)
        4.5.3 建立 KPI 指標(biāo)
5 結(jié)束語
    5.1 研究結(jié)論
    5.2 研究展望
致謝
參考文獻(xiàn)
個(gè)人簡(jiǎn)歷、在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文及取得的研究成果


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]我國企業(yè)成本管理理論研究發(fā)展歷程及述評(píng)[J]. 唐現(xiàn)杰,宋亮.  綠色財(cái)會(huì). 2013(02)
[2]中小企業(yè)成本管理之我見[J]. 吳桂蘭.  中國外資. 2012(24)
[3]現(xiàn)代企業(yè)成本管理新方法[J]. 王淑芬.  知識(shí)經(jīng)濟(jì). 2012(24)
[4]現(xiàn)代企業(yè)成本核算對(duì)成本管理提出新要求[J]. 周彩節(jié).  現(xiàn)代商業(yè). 2012(34)
[5]試論企業(yè)成本控制及分析[J]. 李娜.  財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2012(11)
[6]加強(qiáng)成本管理 提高企業(yè)效益[J]. 曹世君.  現(xiàn)代營銷(學(xué)苑版). 2012(11)
[7]淺析現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算成本管理[J]. 張艷梅.  現(xiàn)代商業(yè). 2012(30)
[8]成本管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益淺析[J]. 王瑞玢.  科技視界. 2012(28)
[9]淺議施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理[J]. 劉桂玲.  市場(chǎng)研究. 2012(09)
[10]企業(yè)成本管理策略研究[J]. 徐華,牛大山.  企業(yè)導(dǎo)報(bào). 2012(05)

碩士論文
[1]VA電子公司的生產(chǎn)成本管理研究[D]. 陳麗羽.蘭州大學(xué) 2011
[2]房地產(chǎn)施工項(xiàng)目成本管理研究[D]. 匡曉東.中國海洋大學(xué) 2009



本文編號(hào)：3568898