我國供給側結構性改革的不斷深入,市場競爭也日益激烈,企業(yè)經(jīng)營的壓力也不斷增加。煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中,如何通過成本管理提升企業(yè)經(jīng)營利潤,對提升企業(yè)市場競爭力以及其未來的可持續(xù)發(fā)展有著重要的影響。因此,加強企業(yè)成本控制尤為重要。隨著經(jīng)濟轉型發(fā)展的不斷深入,很多傳統(tǒng)的成本控制管理手段已經(jīng)無法滿足煤炭企業(yè)發(fā)展的需求,因此,精細化管理手段得到越來越多的青睞。基于此,本文就煤炭企業(yè)成本控制中對于精細化管理的應用進行了分析,以期實現(xiàn)促進煤炭企業(yè)低成本可持續(xù)發(fā)展的目的。 

【文章來源】：現(xiàn)代營銷(下旬刊). 2020,(04)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、精細化管理內涵
二、煤炭企業(yè)成本管理中存在的問題
    （一）成本控制意識不足
    （二）成本控制管理手段有待創(chuàng)新
    （三）成本控制范圍和深度不足
三、煤炭企業(yè)成本控制中精細化管理的應用策略
    （一）加強精細化成本管控的理念
    （二）做好預防性成本管理
    （三）重視物資供應管理
    （四）加快精細化管理的智能化
總結


【參考文獻】：
期刊論文
[1]加強精細化成本管理助力煤炭企業(yè)健康發(fā)展[J]. 孫麗麗.  中國國際財經(jīng)(中英文). 2018(09)
[2]基于成本控制的煤炭企業(yè)預算管理機制問題淺談[J]. 薛茹月.  內蒙古煤炭經(jīng)濟. 2018(06)
[3]煤炭企業(yè)成本分析及對策建議[J]. 韓悅.  煤炭經(jīng)濟研究. 2018(01)



本文編號：3557066