移動通信運營企業(yè)是技術(shù)密集型的企業(yè),網(wǎng)絡建設投資是影響企業(yè)成本和企業(yè)盈利能力的重要因素。有效的移動通信工程成本管理是降低投資的必要手段,本文旨在通過對移動通信工程成本管理的研究,推動成本的降低,不斷提高企業(yè)的盈利能力。本文通過應用現(xiàn)代項目成本管理的技術(shù)、方法和思維理念,結(jié)合通信企業(yè)項目管理的實際情況,以商洛聯(lián)通CDMA工程項目建設實例為切入點,通過項目資源計劃、項目成本概預算、項目進行過程中成本控制以及項目收尾階段的決算和審計和后評估工作,旨在探索出一套科學、實用并符合目前企業(yè)實際情況的移動通信項目成本控制方法。首先,簡要介紹了由于電信市場的激烈競爭而引出企業(yè)成本戰(zhàn)略的重要性,而目前通信企業(yè)的固定資產(chǎn)投資部分的成本占據(jù)了企業(yè)總成本很大一部分。因此先對通信工程的成本構(gòu)成進行了詳細的分析。其次根據(jù)移動項目的特點和本企業(yè)基本建設流程,列出了項目所需資源和項目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）,并根據(jù)以上兩方面資料編制了項目資源計劃。結(jié)合現(xiàn)行的通信工程概算、預算制度,編制了項目成本基準計劃。第三是在項目的實施過程中,根據(jù)項目的進度對建設的各個環(huán)節(jié)成本控制的流程進行了分析。對項目成本基準計劃的執(zhí)行情況進行... 

【文章來源】：西北大學陜西省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

移動通信工程成本費用構(gòu)成圖

各項費用的取定計劃部門負責圖4一2概算編制任務分解圖同時要編制成本構(gòu)成的表格，見表4一4表4一4成本購成表單位:萬元序序號號項項 項建設設生產(chǎn)期 期目 目?

采購部門提供訂貨合同、發(fā)貨清單，專業(yè)使用部門物資管理責任人依據(jù)合同到貨清單對實際到貨數(shù)量、型號進行清點核對、鑒定驗收，物流中心辦理入庫手續(xù)，財務部門完成相應的財務處理。具體流程見圖4一4

【參考文獻】：
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本文編號：3556880