針對醫(yī)院成本管理問題,首先,簡述了新醫(yī)院財務(wù)會計制度的產(chǎn)生背景與主要內(nèi)容。然后,分析了當(dāng)前社會醫(yī)療服務(wù)需求背景下醫(yī)院施行新會計制度的必要性,并從信息化程度不夠、成本核算機(jī)制不健全、成本核算難度較高三個方面,分析了當(dāng)前多數(shù)醫(yī)院在應(yīng)用新財務(wù)會計管理制度中存在的問題。最后,結(jié)合實際提出了幾點優(yōu)化策略,通過論述證明了其有效性。 

【文章來源】：財經(jīng)界. 2020,(27)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、新醫(yī)院財務(wù)制度下實施成本核算與績效管理的必要性
二、新醫(yī)院財務(wù)制度下成本核算存在的問題
    (一)信息化程度不夠
    (二)成本核算機(jī)制不健全
    (三)成本核算難度較高
三、優(yōu)化策略
    (一)構(gòu)建動態(tài)財務(wù)管理體系
    (二)加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)監(jiān)管
    (三)加強(qiáng)信息化建設(shè)
    (四)提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)
四、結(jié)束語



本文編號：3553588