隨著合同管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)長(zhǎng)TC流程管理,成本管理也由傳統(tǒng)成本核算向成本控制轉(zhuǎn)變,由制造成本向產(chǎn)品價(jià)值鏈全方位控制轉(zhuǎn)變,需要財(cái)務(wù)在產(chǎn)品全生命周期項(xiàng)目管控起到支撐作用。本文主要探討成本管理在工程類項(xiàng)目CTC管控中的方式,以便企業(yè)在項(xiàng)目成本管控中作有益探索。

【文章來源】： 財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2020(17)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、現(xiàn)今企業(yè)工程類制造項(xiàng)目成本管控現(xiàn)狀
    (一)缺乏對(duì)成本控制意識(shí)
    (二)缺乏對(duì)項(xiàng)目成本的深度與廣度分析
    (三)成本控制的側(cè)重點(diǎn)不合理
二、實(shí)現(xiàn)CTC全過程項(xiàng)目成本控制有效方法
    (一) CTC全過程項(xiàng)目成本控制要求轉(zhuǎn)變企業(yè)的成本管理觀念
    (二)建立完善的成本管理體系
        1.事前控制:事前階段是指項(xiàng)目中標(biāo)前。
            (1)完善組織架構(gòu)的構(gòu)建
            (2)制定工程項(xiàng)目成本管理制度與方法
        2.事中階段:事中階段是指項(xiàng)目中標(biāo)之后,項(xiàng)目履約過程中進(jìn)行項(xiàng)目成本管控。
        3.事后控制:事后控制指貨物出廠之后至項(xiàng)目安裝投運(yùn)階段。
三、結(jié)束語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]建設(shè)工程企業(yè)工程項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理探析 [J]. 趙艷晶.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2019(33)
[2]企業(yè)集團(tuán)實(shí)施戰(zhàn)略成本控制與管理研究 [J]. 楊陽.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2019(31)



本文編號(hào)：3550595