隨著合同管理方式轉變?yōu)長TC流程管理,成本管理也由傳統(tǒng)成本核算向成本控制轉變,由制造成本向產(chǎn)品價值鏈全方位控制轉變,需要財務在產(chǎn)品全生命周期項目管控起到支撐作用。本文主要探討成本管理在工程類項目CTC管控中的方式,以便企業(yè)在項目成本管控中作有益探索。

【文章來源】： 財會學習. 2020(17)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、現(xiàn)今企業(yè)工程類制造項目成本管控現(xiàn)狀
    (一)缺乏對成本控制意識
    (二)缺乏對項目成本的深度與廣度分析
    (三)成本控制的側重點不合理
二、實現(xiàn)CTC全過程項目成本控制有效方法
    (一) CTC全過程項目成本控制要求轉變企業(yè)的成本管理觀念
    (二)建立完善的成本管理體系
        1.事前控制:事前階段是指項目中標前。
            (1)完善組織架構的構建
            (2)制定工程項目成本管理制度與方法
        2.事中階段:事中階段是指項目中標之后,項目履約過程中進行項目成本管控。
        3.事后控制:事后控制指貨物出廠之后至項目安裝投運階段。
三、結束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]建設工程企業(yè)工程項目成本的動態(tài)管理探析 [J]. 趙艷晶.  財會學習. 2019(33)
[2]企業(yè)集團實施戰(zhàn)略成本控制與管理研究 [J]. 楊陽.  財會學習. 2019(31)



本文編號：3550595